李寧

　　3月26日，上午11時，香港島金鐘道88號JW萬豪酒店，李寧2012年度業(yè)績發(fā)布會。虧損接近20億人民幣，為上市八年來首次出現(xiàn)大幅度虧損。12時發(fā)布會結束，有記者搶問他為何一直皺眉，李寧回答說“壓力很大”。

　　2012年，運動品牌遇寒冬。李寧公司也遭遇創(chuàng)建以來最黑暗的一年。當年7月，李寧選擇回歸公司，雖然回歸后不斷改革求自救，可是這份成績單顯示：李寧還沒能力挽狂瀾，公司何時能走出泥潭，有待時間檢驗。

　　公司上市后的影子領袖

　　李寧，1963年出生于廣西，106塊的金牌數量，讓他獲得“體操王子”的美譽。

　　1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌。

　　2001年，職業(yè)經理人張志勇的出現(xiàn)，帶領著李寧公司突破了久久徘徊不前的10億元銷售額大關，2004年李寧體育用品有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市，這也是第一家在香港上市的國內體育用品品牌，張志勇出任CEO。

　　上市之后，董事長李寧漸漸地成為公司的影子領袖，許多員工只能在一年一度的公司年會上看到他的身影。作為董事長，他逐漸地將自己的行動范圍縮小到董事會范疇，進一步淡出日常管理事務。

　　在內部有些員工的印象里，近些年，雖然李寧還是這家公司、這個品牌的精神領袖，但他的背影已有些影影綽綽了。如果沒有2008年北京奧運會的那把火，這位董事長被自家公司前臺小姐拒之門外的趣聞，還會發(fā)生。

　　2010年，“李寧”牌正好創(chuàng)建20年。在2009年財報中，“李寧”超過了對手阿迪達斯，“李寧”牌運動服飾2009年銷售收入為83.87億元人民幣，增長25.4%。

　　然而，此后形勢急轉直下。

　　高企的庫存重創(chuàng)李寧

　　中國體育用品行業(yè)集體邁上了變革的生死線。多年來忽視銷售終端，過度依賴批發(fā)銷售導致庫存積壓在2011年已經顯現(xiàn)出問題。李寧2012年中報顯示2012年上半年收入38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤僅為0.44億元，同比減少84.9%。

　　2012年7月5日，李寧公司宣布高層人事變動：張志勇不再擔任李寧公司CEO；在新人選到任前，此前一直淡出公司具體業(yè)務的董事長李寧與董事會執(zhí)行副主席金珍君共同承擔CEO職能。

　　對于創(chuàng)始人復出，資本市場作出積極反應，公司股價隨即短暫沖高。

　　對于李寧來說，2012年正是李寧公司創(chuàng)建以來最黑暗的一年。從2008年北京奧運的飛躍，到2012年重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%，而高企的庫存帶來的隱患卻開始顯現(xiàn)。

　　在接受專訪時李寧玩笑說：“我現(xiàn)在走出去，人家說，你還活著？好像我要跳樓了似的，沒那么嚴重。我的冠軍之路也是在不斷地調整當中走過來的。”

　　李寧上任第一件事情就是渠道復興。公司計劃總投資為14億至18億人民幣，目前已經投入一半，主要用于清理渠道存貨。截至2012年12月31日，李寧的店鋪總數比2011年減少1821間。同時，李寧新開了8間工廠店和88間折扣店。年報顯示，2013年李寧和經銷商將繼續(xù)清貨。

　　簽籃球明星以求突破

　　回歸后，李寧這位曾經的業(yè)內老大不斷改革以圖自救。

　　2012年，李寧旗下四大板塊：李寧牌、紅雙喜牌、樂途牌及其他品牌，營業(yè)收入分別為59.26億、5.4億、1.09億及2.16億。除了紅雙喜盈利0.79億之外，其他均虧損。

　　即便在這樣經營不景氣的情況下，李寧還是贊助了5個賽季的CBA，坊間傳聞贊助費用高達20億。去年10月，李寧還將NBA球星韋德從耐克挖過來做代言人，而李寧與其簽約10年，費用應在1億美元左右。媒體曾對此認為，“體操王子”復出重掌公司后，正在逐漸實現(xiàn)他的“籃球帝國夢”。按照李寧的打算，未來兩三年將大幅度增加籃球品類的銷售份額和比重。

　　就在業(yè)績發(fā)布之后的第二十一屆中國國際服飾博覽會上，李寧童裝首次獨立亮相。有媒體則分析，李寧巨虧后押寶兒童市場。

　　李寧曾說自己的回歸“是市場變化的需要”。但擺在他面前的路，并不是那么容易走。

　　3月26日，李寧集團發(fā)布了2012年財報，數據顯示，公司2012年收入67.39億元，相比上一年跌幅達到24.5%；公司虧損19.79億元，而2011年李寧則盈利3.86億。執(zhí)行副主席金珍君解釋稱，這次近20億的虧損來源主要是公司主動做的一次性調整，在2012年年底把所有賬上的風險做了一次性清理。

　　李寧財報中明確提示：預計公司財務表現(xiàn)至少在2013年上半年會繼續(xù)面臨挑戰(zhàn)。