“制造業必須互聯網化，不然就退出舞臺。”張瑞敏在海爾互聯網模式創新國際研討會上這樣說。1月8日，是海爾30周年紀念日。但業界更關注的，不是海爾過生日，而是同日舉行的海爾互聯網模式創新國際研討會。
這場研討會吸引了唐·泰普斯科特、比爾·費舍爾等多位國內外頂尖管理學者參加。
實際上，全球著名商學院的教授最愛踏訪的中國企業就是海爾。張瑞敏為什么要親手拆掉海爾？他們來到這里，更多是想看看，這家中國制造業的標桿企業，在工業4.0時代，在互聯網時代轉型路徑上的試錯與探索。
這些學者長期跟蹤研究海爾。我們不妨看看，在他們眼里，海爾的這場變革意義與價值所在。如何去評價海爾這場變革？有財經評論員引用托馬斯·庫恩的觀點說，“對于革命而言，不要看它的成敗，而是要看它影響到了多少人。”
過去的一年，不光海爾在變革，中國制造業的其他企業也在經濟新常態下苦苦探索。在海爾30年這個節點上，中國制造業重新起步。
