慈善不應成為負擔。不論是單位還是個人，量力而行就好，心意盡到了就好。在號召捐款方面，不應過度營造一種“比捐”的氛圍，讓企業和個人在這種“隱性強迫”之下承受不得不捐、不得不多捐的壓力

　　從雅安地震進入公眾視野的那一刻起，已有不少單位和個人加入了捐助的行列。眼下的當務之急仍是搶救生命，而再往后，則是繁重的災民安置和災區重建工作，各界的捐助活動也會掀起高潮。

　　說到地震捐款，不少人或許對汶川地震時期的情形記憶猶新。彼時山河失色，舉國同悲，人們都希望能為災區做點什么，捐款成了表達愛心的最好載體。愛心無從度量，款項則可比較，一些人將捐款的多少作為衡量他人道德水準的標尺，發現誰沒捐或者捐得不稱自己心意，便發起猛烈攻擊。

　　最典型的例子，當屬王石身陷“捐款門”事件。汶川地震發生后，萬科為災區捐款200萬元，在當時，這筆款項同動輒上千萬的捐助相比，確實不算多。此后，王石又作出諸如“萬科捐出200萬是合適的”、“不要讓慈善成為負擔”的表態，結果成為眾矢之的，飽受質疑與批評。迫于輿論壓力，王石在災區為“捐款門”事件公開道歉，萬科公司也隨即提出捐助1億元重建災區的方案。但即便如此，一些人仍然不依不饒。現在回過頭再看這件事，再咀嚼一下王石說過的話，或許會有不一樣的感受。

　　善款是傳遞愛心的載體，捐多捐少都是心意，就算不慷慨解囊，也不能成為判定道德水準低下的依據。將捐助活動化為道德大棒向他人揮舞，本質上是一種無知和霸道，同善與愛并無太多關系。

　　而在形形色色的強捐、逼捐和比捐背后，更暗藏著利益和算計。一些單位領導將捐款同政績掛起鉤來，生怕自己單位的捐款總數落于人后，丟了顏面，引得上級不快，因此不惜采用各種方式逼捐。還有些單位同各類慈善組織有著千絲萬縷的聯系，強捐背后隱匿著權錢交易、資源交換等上不得臺面的勾當。當捐款同權力和心機纏繞一處，只會變得面目全非。

　　誠如王石所言，“不要讓慈善成為負擔”。不論是單位還是個人，量力而行就好，心意盡到了就好。在號召捐款方面，媒體和輿論也不應過度營造一種“比捐”的氛圍，讓企業和個人在這種“隱性強迫”之下承受不得不捐、不得不多捐的壓力。

　　再過幾天，各式各樣的捐款活動會密集出現。政府也好，企業也罷，應該倡導和宣揚的是一種健康的、可持續的慈善文化，而不是大搞動員式的慈善秀。捐助榜可以有，但不必過分渲染比較，相關單位更不能給員工下達硬性指標，讓捐款成為負擔。