本報(bào)記者 李志剛

　　客觀地講，本賽季打到現(xiàn)在，魯能[微博]的成績與大家的預(yù)期存在一定的差距。亞冠未能小組出線，中超聯(lián)賽又剛剛經(jīng)歷三連敗，導(dǎo)致這支球隊(duì)近期飽受批評，這可能會(huì)讓庫卡及其弟子感到有點(diǎn)委屈，他們會(huì)想，“前段時(shí)間贏球時(shí)，有人說我們進(jìn)球少、控球率低；現(xiàn)在遭遇挫折，又有人把我們說得一無是處，為什么受傷的總是我？”事實(shí)上，這可以說是魯能一直沒有跨越的“歷史問題”。

　　為什么？除了體育批評本身就有追求犀利的特性、評論者與魯能泰山所站的位置不同、不同的人喜歡從不同的角度看魯能等等之外，還存在一個(gè)魯能需要加強(qiáng)互動(dòng)、提高社會(huì)認(rèn)知度的問題。中國足球直到1994年才開始進(jìn)行職業(yè)化改革，起初只有“俱樂部”之名，實(shí)際上還是原來的體工隊(duì)的框架、思維；隨著時(shí)間的推進(jìn)、中超聯(lián)賽的問世，中國足球俱樂部越來越職業(yè)，但先天問題不會(huì)被輕易解決。直至目前，很多俱樂部還更像是“企業(yè)俱樂部”而不是像歐美發(fā)達(dá)足球國家那樣的“社會(huì)俱樂部”，魯能泰山處在中國足球的大環(huán)境之中，自然很難獨(dú)善其身。“企業(yè)俱樂部”的一大特點(diǎn)就是與外面的社會(huì)缺乏直接的聯(lián)系和溝通，球員、球隊(duì)只需要“對內(nèi)負(fù)責(zé)”、“向上負(fù)責(zé)”，自成體系；在這種情況下，外界也就不大容易從心理上真正接受、珍愛這支隊(duì)伍，做到禍福與共、內(nèi)外同心。這么多年以來，魯能每遇失敗、每逢波折，必然遇到尖銳、有時(shí)甚至是刺耳的批評之聲，也就不難理解了。

　　一個(gè)好的跡象是，近年來魯能泰山已經(jīng)注意并重視與社會(huì)“互動(dòng)”的問題，去年魯能特意從巴西請來“花式足球表演隊(duì)”，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)學(xué)校，收到了良好的效果，只是他們做得還不太夠，還有繼續(xù)進(jìn)步的余地和空間。比如，庫卡率領(lǐng)的巴西教練團(tuán)隊(duì)到來之后，魯能俱樂部應(yīng)該更緊密地與媒體、球迷、社會(huì)各界加強(qiáng)聯(lián)系，搭建溝通的橋梁，增強(qiáng)各方之間的了解、互信，提高社會(huì)對魯能泰山隊(duì)的認(rèn)知度。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚，這應(yīng)該是魯能泰山下一步工作的一個(gè)方向。

　　魯能泰山俱樂部已多次表態(tài)，“支持庫卡不動(dòng)搖”，韓鵬、趙明劍、汪強(qiáng)[微博]、崔鵬[微博]等球員也都發(fā)布微博表達(dá)了對庫卡的信心、對俱樂部的支持。庫卡及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該系統(tǒng)總結(jié)、反思一下自己的變革計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，進(jìn)行一些有益的調(diào)整。真正的變革，不可能是單向的灌輸，而是需要通過雙方甚至多方積極的“互動(dòng)”才能完成。庫卡及其教練團(tuán)隊(duì)的能力毋庸置疑，但他們來到中國、改造魯能泰山，勢必需要經(jīng)歷一個(gè)“落地”的過程，要充分考慮到魯能泰山的歷史、現(xiàn)狀、球員的特點(diǎn)以及中超聯(lián)賽、亞冠聯(lián)賽的具體情況，然后對自己的變革計(jì)劃進(jìn)行有益的、必需的調(diào)整。

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