恒大就像是一支移民球隊，匯集了眾多國腳，而魯能更像是一個自給自足的部落，自己建立了一套完善的球星流水線。2：4的比分是兩隊差距的直觀反映，魯能本土球員的代表王永珀[微博]沒有回避這個事實，“我們全隊的配合能力在整體上確實跟對手有一定差距，尤其在傳接球和整體防守上。”這場失利已經成為過去式，盡管在本土隊員的比拼中未能勝出，不過魯能更應該認識到，今后還得堅持發展青訓，93年齡段的劉彬彬[微博]、羅森文獲得表現機會，吳興涵[微博]進入替補席，這些年輕翹楚們代表著俱樂部的未來。

　　實力差距

　　同樣打對攻 差距咋這么大

　　如果沒有恒大，魯能或許還會在中超很滋潤地生活著，但那樣，中超乃至中國足球的水平或許就會缺乏前進的動力。正是有了恒大的崛起和他們完成既定目標的決心，給中國足球注入了一針強心劑，其實，這對魯能而言也是巨大的促進。是男兒就要活得精彩，渾渾噩噩討生活，不應該是魯能接下來的目標。

　　沖擊三冠王

　　恒大或將破紀錄

　　受恒大崛起沖擊最大的中超俱樂部，毫無疑問就是魯能。恒大颶風的強勢，已經完全改變了中超球隊的發展方式。2006年，魯能其實也如而今的恒大一般存在著，一系列的紀錄讓當時的中國足壇嘆為觀止，然而，恒大卻在努力創造著新的紀錄。可以說，除了當年魯能提前六輪奪冠的紀錄得以保留之外，剩下的所有紀錄，可能都會在今年被恒大破掉。

　　現在恒大已經積69分，這已經追平了魯能2006年奪冠的積分，當年魯能獲得單賽季22場勝利，恒大也已經追平這個紀錄，雖然當年只有15支球隊參加中超聯賽，輪次總共也只是28輪，但要知道，而今恒大還有4場比賽未打，他們破掉69分這個紀錄，成色一點都不差于當年的魯能。另外，2006賽季的魯能曾經創造了單賽季打進74球的進球記錄，而目前的廣州恒大26輪打進68球，按照廣州恒大場均2.62球的效率，廣州恒大也很有望創造新的進球紀錄。在球員個人方面，埃爾克森26場比賽打進22球，距離2006賽季李金羽創造的26球紀錄僅剩4球差距。

　　在國內賽場，恒大是中超迄今為止唯一實現三連冠的隊伍；在亞洲賽場，挺進亞冠決賽的恒大更是達到了中超球隊前所未有的高度。跟恒大相比，魯能只有領先胸前一顆星的微弱優勢，而在亞冠賽場，最好成績只是八強的魯能已經無法跟恒大相提并論。在拿下中超冠軍之后，恒大接下來很有希望再奪足協杯和亞冠冠軍，加冕三冠王。當然，魯能在2005賽季亞冠小組賽里六戰六捷的成績，也是目前恒大沒有做到的。

　　同樣踢亞冠 差距咋這么大

　　重新打亞冠

　　魯能沒有大志向

　　恒大能夠在短短的4年里實現從零分到一百分的跨越，主要是他們制定了一個宏偉的目標，而且在實現這個目標上有著百分之百的貫徹力。在接手廣州足球后，許家印描繪出了“一年重返中超，三年奪中超冠軍，五年奪亞冠冠軍”的藍圖，當時，很多人都在議論這是不是做白日夢。然而，許家印用先進的管理理念搭建了俱樂部，用大手筆的高額投入吸引來了大牌外援、世界頂級教頭里皮和他的團隊，在短短的時間里連創奇跡。

　　魯能其實也有恒大一樣的基礎去實現更強更大的夢想，起碼在資金投入上，魯能并不比恒大錢少。關鍵的問題是，魯能是給自己怎樣的定位，給自己制定怎樣的目標？如果只想成為中超強隊，在國內隨便打打保持前三名，那么魯能其實已經做到了，但這樣的定位和目標不足以支持他們向更高峰邁進。如果想像恒大那樣，成為中國足球的代表，那么，魯能就要給自己先制定更高的目標，并用實際行動堅定不移地去努力。甘心偏安一隅，躲進小樓成一統的思維模式不應該成為魯能未來的行動指南。既然時隔兩年后重返亞冠了，那么魯能還能再以以前的“亞冠小組出線”為奮斗目標嗎，在恒大的帶動下，同樣也是在恒大本賽季亞冠成績的刺激下，如果沒有攀上高峰的野心，魯能依舊只能停留在“內戰內行，外戰外行”的層次上，受其所累、失去口碑和外地球迷尊重的不僅僅是魯能俱樂部自己，魯能的鐵桿球迷也會成為被人嘲笑的對象。“打造百年俱樂部”是魯能的目標，但在這百年里，是不斷細化近期目標，實現輝煌和跨越、完成超越自我，還是渾渾噩噩混日子，魯能應該有個明確的判斷和定位。

　　延伸閱讀

　　里皮談到亞冠才興奮

　　安帥說到細節就撓頭

　　在濟南提前四場奪冠后，接下來恒大可以安下心把所有的重心放在亞冠決賽中。亞冠決賽賽制為主客場雙回合，先客后主的恒大占有一定的優勢，很有希望繼續創造歷史，成為第一支登上亞洲之巔的中國球隊。

　　“接下來我們會把重點放在亞冠決賽上，好好準備這兩場比賽。”賽后里皮一臉淡定，對于帶領球隊衛冕的表現似乎并不以為然，“祝賀恒大所有球員，這個賽季我們三線作戰，能夠提前拿到聯賽冠軍非常不容易，由于少賽一場，我們實際上提前四輪奪冠，同時我們還有希望奪取亞冠冠軍。”在談到亞冠時，里皮這才顯得有些興奮，他坦誠在自己的執教下，恒大確實取得進步。

　　中超三連冠，這是魯能未能實現的偉業，至于亞冠登頂，更是可望而不可即。“我們已經展示了今后要走的路，隊員們在下賽季需要學會如何在高強度和高壓力的比賽下展示自己。”在談到如何應對下賽季亞冠，球隊又有何不足時，宣稱本場比賽是中國足球勝利的安蒂奇賽后給出的是一個模糊的答案，“之前我就說過，比賽的一些小細節將決定成敗。通過電視慢鏡頭可以看到今天有兩個判罰對我們很不利，在這種高強度的比賽下球隊需要如何學會在高水平的比賽中發揮好。”至于何謂小細節，安蒂奇并沒有具體解釋，鄭錚則認為魯能在把握機會的能力以及整體的控制上需要向恒大學習。

　　目標差距

　　同樣搞足球 差距咋這么大

　　在魯能跟恒大交手之前，這場比賽被稱為中超的巔峰對決，就是恒大打出的海報也用了“天王山戰”來定位此戰的意義。然而，上半時魯能就1:3落后，最終2:4落敗，無論是過程還是結果，都證明廣州恒大明顯強于魯能。魯能跟人家的差距是全方位的，對比兩家俱樂部的管理模式，恒大可以驕傲地對任何人說，這其實就是私企俱樂部擊敗國企俱樂部最好的戰例。□本報記者 董宏磊 孟祥t

　　賦予主教練絕對的權威

　　魯能，看看人家恒大怎么管理

　　在恒大接手廣州足球之后，做的第一件事情就是將現代企業管理引進到職業足球俱樂部的日常管理之中，讓恒大足球在管理模式上獨樹一幟。首先，恒大從一開始就以歐美成熟足球俱樂部的職業體制為標桿，在俱樂部運營、管理、引援等多方面向世界頂級豪門看齊，這種做法構成了恒大領先國內其他足球俱樂部的體制基礎。其次，恒大老板許家印以市場化的手段將俱樂部按照企業的管理模式來運營，并且恒大足球俱樂部的運營管理權責清晰。第三，在俱樂部的運營上，恒大堅持“董事長領導下的主教練負責制”的運營模式，賦予教練組以絕對權威。集團絕不干涉球隊的比賽、訓練等專業問題，許家印及俱樂部職員不入更衣室，在更衣室中教練是絕對權威者。

　　跟恒大的現代企業管理機制有所不同，在魯能的管理體系中，具備企業經營意識和能力的人并不多。在歷屆老總當中，除了第二任總經理董罡和現任總經理劉宇之外，其他人均是出自山東電力系統下屬的公司，董罡和劉宇在接管足球俱樂部之前，同樣有著經營房地產公司的經歷，但從目前來看，魯能的管理體系并沒有發生質的改變。

　　或許，我們只能歸結于這就是私企和國企內部運作模式不同帶來的區別。

　　隊內大牌云集但少見內訌

　　魯能，看看人家恒大怎么定規

　　在引進了諸多大牌內外援之后，恒大的陣容堪稱中超最豪華，按照以往中超俱樂部的思路慣性，越是大牌就越難管理，但現在恒大卻改變了這一傳統印象，“一山不容二虎”的說法被打破了，在恒大這個山頭上，可以容納更多的猛虎卻沒有出現任何紕漏。這是為什么？根子還在恒大制定的嚴格獎懲制度上。

　　在恒大足球俱樂部里，許家印將恒大集團的管理文化移植到俱樂部日常管理上，恒大足球俱樂部管理文化嚴格透明，“從嚴管理 獎懲分明人人平等”十二字方針執行得非常徹底。

　　許家印不是足球技戰術方面的權威內行，但他把錢花在刀刃上，從提出中國職業聯賽從未有過的獎金制度，到公開嚴厲苛刻的“三五”隊規，再到全球首創的《恒大國腳八項規定》，他將恒大集團一套有效的管理文化植入恒大足球俱樂部的運營中：獎懲分明、目標確定、從嚴管理、講求實效。

　　恒大足球俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制。俱樂部董事長主抓后勤、主教練對球員訓練和競賽負責。嚴禁俱樂部高管干涉球隊，該管的必須管理好，不該管的不能管，嚴格卡位。這就是“鐵腕”許家印的高明之處，誰觸及隊規，就必須按規辦事，沒有任何情面可言。

　　今年7月11日，許家印親自牽頭，召集恒大集團智庫、恒大俱樂部教練團隊以及國際足球專業頂尖專家、歷經25天多達15次專題會議研討，親自制定、親自簽發了《恒大國腳八項規定》，這是世界足壇范圍內首次從俱樂部角度出發，理清了俱樂部與國家隊的關系――― 俱樂部一切為了國家隊；擺正了俱樂部球員與國腳的關系――― 國家榮譽高于一切；并針對俱樂部所屬的國腳在訓練和比賽過程中的紀律要求、職業道德、精神風貌進行全面監督，對俱樂部在戰略發展上進行方向性引導。同時，《恒大國腳八項規定》并不涉及國家隊及俱樂部的正常運營，管理不越位，專業性強，體現管理者的智慧。

　　同樣高投入回報卻有別

　　魯能，看看人家恒大怎么經營

　　46179，這是昨天到魯能大球場現場觀看比賽的觀眾人數，這個數字是本賽季開戰以來，魯能主場的最高紀錄。雖然球票到了洛陽紙貴的程度，雖然一張位置好一些的球票被炒到了900元一張，但這并不能說明魯能本賽季在經營上取得了成功。

　　因為今年才搬到了新主場，為了吸引球迷聚攏人氣，魯能俱樂部本賽季其實下了很大功夫，推出的球票價格在中超都算是最低的，但取得的效果并不是很好，安蒂奇盼了快一個賽季的主場爆滿，直到倒數第二個主場才實現，而且還是在恒大幫助下完成的。魯能相關人士為了開發市場確實動了很多腦筋，但力度仍無法跟恒大相比。恒大的正版球衣可以賣到800多元，這個價格接近歐洲大俱樂部球衣價格，購買者仍大有人在，而魯能的正版球迷服在網上只賣不到 300元，但還是難敵盜版……

　　據統計，2012賽季中超聯賽，廣州恒大隊每場比賽到場觀戰的球迷人數為37250人，上座率達到了62%。在今年各類比賽中，可容納5萬人的天河體育場座無虛席已成常態，尤其是恒大隊主場對陣強隊時均出現門票提前售罄的空前盛況。一場亞冠半決賽，恒大可以有1800萬票房收入，預計決賽票房可以高達3000萬，這個數字是魯能想都不敢想的。恒大的大投入也得到了高回報，魯能的投入其實也不少，但實際回報又有多少呢？

　　從2010年接手廣州足球，到2011年實現中超版“凱澤斯勞滕神話”，再到今年開創中超三連冠偉業、亞冠實現歷史性突破進入決賽，恒大已經用出色的成績證明了自身管理模式的成功。短短4年，恒大達到了已經苦心經營了15年的魯能未曾達到的高度，這一切，確實值得立志打造“百年俱樂部”的魯能借鑒和思考，盡管兩家俱樂部采取的是兩種截然不同的模式。

　　獎罰透明，大牌也不例外

　　魯能，看看人家恒大怎么獎懲

　　魯能的獎懲制度一直是猶抱琵琶半遮面，羞羞答答地不愿見人，魯能雖然也有非常詳細的內部規定，但大多數處罰都只是在內部傳達，據記者了解，事實上魯能開出的罰單也不少，但力度遠沒有恒大那么大，而且還都被“內部消化”。隊員違規之后，魯能第一時間想到的不是采取怎樣的措施才能讓隊員吃一塹長一智，而是趕緊想辦法把事情捂住，不讓外界知道。長此以往，魯能實際上變成了一個溺愛孩子的家長，這又會教出怎樣的孩子呢？

　　與魯能相比，恒大的獎懲公開透明。許家印大把往外掏錢，是個球迷都清楚，與此同時，恒大在懲罰隊員上的“心狠手辣”也是極為出名。在恒大接手足球之后的第一年里，違規隊員動輒被扣罰10萬甚至幾十萬的消息會在第一時間公之于眾，這就產生了極大的威懾作用，經歷過幾次這樣的公開處罰之后，每個來到恒大的大牌球員都在心里真正產生了敬畏感，恒大出的違規事件也越來越少直至現在沒有。有恒大內部人士這樣表示，“在恒大隊里，絕對找不出敢耍大牌的隊員，包括隊長鄭智等國家隊隊員和埃爾克森、穆里奇等外援在內，都服服帖帖地執行球隊里的每一項規定。”

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