張士平一席談
不玩地產和期貨
Q：媒體報道魏橋發電的事，對魏橋紡織和中國宏橋的股價有影響嗎？
A：當時有點兒影響，后來就沒事了。其實股價無所謂，我現在也不關心。
Q：有沒有賣出股票套現？
A：沒有，一次都沒有。
Q：在投資方面，有沒有想過進入地產、期貨之類的？
A：我從10年前就下了決心，不進入地產和期貨。棉花期貨方面的老總找過我很多次，我沒答應，我說期貨市場掙得多的時候還好，虧的時候很慘；錢來得容易，去得也容易。我不懂就不做，這是規矩。搞實體經濟，靠汗水掙錢，行情好，多掙點兒；行情差，少掙點兒。
Q：那為什么不投資地產呢？
A：因為我不擅長搞關系。李嘉誠也搞地產，非常成功，但他不是我的偶像，因為我學不了，也不會學他。
權力可奪
Q：那你如何處理與政府官員的關系呢？
A：我不會搞關系。現在我是地方政府的掌上明珠，也不用搞關系。只要企業努力為地方做貢獻就行。
Q：那你最敬佩的企業家是誰？
A：王永慶，也是做實業的。
Q：如果企業里部門間不團結，干部爭權奪利，你怎么擺平他們的利益關系？
A：我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個別部門之間不團結，那相互調整一下就慢慢好了。但你要說干部爭權奪利，他們沒權力可奪。我讓他當個部長，他就能當；如果我不讓他當，他爭什么呢？
沒國企民企的區分
Q：你怎么看待企業的職工持股？
A：我們集團有不少干部持股，有的10萬股，有的50萬股，還有1000萬股的。他們的觀點和我差不多，魏橋的干部和職工怎么干工作，不是由占股多少來決定的；同時，對于國企和民營的區分，他們的思想里也沒這種概念。
Q：持股意味著財富啊，怎么會沒關系呢？
A：企業保持活力，我認為主要還是魏橋長期以來形成的企業文化影響的。當然，文化可不是吹出來的。我們的團隊從上世紀80年代一路走過來，遇到過很多困難，我們在解決這些困難和面對危機的過程中逐漸形成自己的文化，管理層保持旺盛的斗志，企業發展也形成慣性。我相信企業和團隊保持活力，肯定不是一個股份就能說得明白的；股份肯定解決不了企業活力的問題。
兒女已上位
Q：作為家族企業，難免會有下一代接班的問題，你怎么看？
A：現在兒子張波分管鋁電，閨女張紅霞分管紡織，小女兒張艷紅在管工業園。他們在管理、人事任免等方面都做得很好，完全控制住了，我很放心。
Q：會不會很難？
A：好的管理和機制也是有慣性的，魏橋的管理早已進入正軌，我現在也不想太操心。
Q：我們接觸過的很多做實業的家族企業，他們的二代都不愿意接棒做實業，而對金融表現出很大的興趣，你有建議過你的孩子進入金融領域嗎？
A：他們沒那個能力，把他們自個兒那塊管好就不錯了。
（注：附文發表于《英才》商業雜志2013年7月刊）
