記者陳永報(bào)道 2013年歲末，國(guó)安[微博]、舜天、泰達(dá)[微博]等中超俱樂部紛紛加強(qiáng)球隊(duì)建設(shè)，要論動(dòng)作之猛，決心之大，還要以曾經(jīng)的旗幟山東魯能[微博]為最。但對(duì)魯能來說，其目標(biāo)并不僅僅在于追趕恒大[微博]——“我們迫切地渴望尋找一種有助于中國(guó)足球發(fā)展，有助于魯能足球長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的嶄新戰(zhàn)略。”這是總經(jīng)理劉宇對(duì)賽季末魯能一系列變動(dòng)的解讀。從魯能看來，恒大模式不是中超俱樂部發(fā)展的唯一模式，從賽季中期洛維[微博]的引進(jìn)，到賽季末在換帥、引援和青訓(xùn)方面的一系列動(dòng)作看，魯能對(duì)自身的鍛造已上升到了戰(zhàn)略層面，比以往任何一次行動(dòng)都要縝密和堅(jiān)決。
“好種子”已經(jīng)破土
12月21日，魯能宣布安蒂奇正式下課，12月22日0點(diǎn)33分，魯能宣布巴西人庫(kù)卡出任魯能2014賽季主帥，劉宇歷時(shí)半年經(jīng)營(yíng)的龐大規(guī)劃，終于在這個(gè)冬至的日子里破土而出。我們或許可以重新追溯這個(gè)發(fā)展過程：賽季初，魯能試圖引進(jìn)若等巴西球星已經(jīng)模糊展現(xiàn)了初步想法；7月23日，魯能和洛維簽約則成為標(biāo)志性的開始；10月15日，劉宇首次啟程飛赴巴西，內(nèi)容涉及青訓(xùn)、選帥和選援三個(gè)方面，全新的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵性實(shí)施階段；12月初，劉宇第二次赴巴西，魯能正式就青訓(xùn)與圣保羅簽約，6日完成與庫(kù)卡的簽約。如今對(duì)于魯能來說，工作開始轉(zhuǎn)入內(nèi)外援的引進(jìn)。
魯能的整體規(guī)劃其實(shí)很容易總結(jié)：整體層面，在擁有世界一流基地的基礎(chǔ)上為強(qiáng)化管理作為軟件提升的突破口；青訓(xùn)方面，全面和巴西與葡萄牙合作，打造完善的青訓(xùn)生產(chǎn)線，并以“魯能制造”登陸歐洲聯(lián)賽為終極目標(biāo)；職業(yè)隊(duì)層面，加強(qiáng)投入確保亞冠和聯(lián)賽的戰(zhàn)績(jī)，并為球隊(duì)的發(fā)展提供持續(xù)性的道路。
在這個(gè)過程中，魯能遭遇的最大一道坎就是安蒂奇，曾經(jīng)有人這樣評(píng)價(jià)：“所有人都認(rèn)為安蒂奇該換，現(xiàn)在就看劉宇的決心，因?yàn)閾Q帥可能產(chǎn)生的所有責(zé)任都只能是他自己承擔(dān)。”幸運(yùn)的是，劉宇邁過了這道坎。
或許我們可以通過兩個(gè)對(duì)比解讀魯能的規(guī)劃，縱向?qū)Ρ确矫妫趧⒂钸@次改革之前，魯能曾經(jīng)在2012賽季發(fā)起了“青春風(fēng)暴”運(yùn)動(dòng)，那是一次備受贊揚(yáng)的改革行動(dòng)，但因?yàn)楦母锛性诼殬I(yè)隊(duì)，且技術(shù)環(huán)節(jié)處理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了“青春風(fēng)暴”的挫折。兩年之后，魯能俱樂部的全新規(guī)劃無疑成熟了不少：其一，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)完善，涵蓋整體發(fā)展、青訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)隊(duì)發(fā)展等多個(gè)層面；其二，高層和管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，從國(guó)家電網(wǎng)到電力集團(tuán)，再到俱樂部，目標(biāo)極為一致，比如巴西青訓(xùn)合作和引援，就得到了國(guó)家電網(wǎng)的全力協(xié)助，電力集團(tuán)則為魯能俱樂部和劉宇提供了全面的支持。而就劉宇個(gè)人來說，他作為副廳級(jí)干部，擁有更大的權(quán)限和資源，這也為其戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供了最好的條件，這種條件是前所未有的。
至少在國(guó)企層面上，曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的魯能，目前仍舊展現(xiàn)了領(lǐng)跑者的姿態(tài)。縱覽中超國(guó)企俱樂部，國(guó)安動(dòng)作也很迅猛，引援和引進(jìn)外教的手筆也非常值得期待，但戰(zhàn)略層面的設(shè)計(jì)上，似乎還沒有闡述得很清晰。相比較來說，魯能的每一個(gè)動(dòng)作，都是按照既定規(guī)劃在嚴(yán)格實(shí)施。這種行進(jìn)方式，有助于發(fā)展進(jìn)程中的思考和修正。
“摘果子”還需培育
但魯能和劉宇并不能高枕無憂。一個(gè)極為顯著的例子是：2001年董罡上任，展現(xiàn)了足夠的魄力和嚴(yán)格的管理手腕，更是中超聯(lián)賽設(shè)計(jì)的核心人物，一度被中國(guó)足協(xié)列為中超公司最合適的總經(jīng)理人選，即便在他離開后，魯能球迷對(duì)他仍舊頗為懷念。然而就是這樣一個(gè)人物，卻歷經(jīng)三年磨難，直到2004賽季之后魯能才全面爆發(fā)，成為中超聯(lián)賽的統(tǒng)治者。其中，涅波的2002和2003賽季，就是被蹉跎的兩年。
所以，盡管宏偉的藍(lán)圖已經(jīng)呈現(xiàn)，盡管一顆好種子已經(jīng)發(fā)芽，但魯能和劉宇仍舊任重道遠(yuǎn)，如果沒有精心的培育，一顆好種子未必能夠收獲豐碩的果實(shí)。
其一仍舊是戰(zhàn)略層面的，那就是維護(hù)這種戰(zhàn)略的韌勁和決心，董罡被涅波耽誤了兩年，但并沒有放棄，最后仍舊取得成功，這是魯能曾經(jīng)的堅(jiān)持帶來的碩果，目前我們無法評(píng)判庫(kù)卡能否成功，但不論如何，魯能都不應(yīng)該在未來輕易放棄既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
其二，在管理層面，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于誰來主導(dǎo)嚴(yán)格管理，實(shí)際上，魯能一直渴望擁有一位嚴(yán)格管理的教練，但滕卡特在嚴(yán)格管理層面上的沖鋒陷陣，卻讓自己陷入四面埋伏。所以在這個(gè)執(zhí)行層面上，魯能需要用嚴(yán)格管理為主教練“掃雷”，而不是讓主教練沖鋒在前為俱樂部“趟雷”。值得注意的是，在記者和魯能俱樂部溝通的過程中，劉宇和魯能的其他高層也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題。
其三，在專業(yè)人才的引進(jìn)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建立方面，魯能展現(xiàn)了渴望，魯能也和專業(yè)機(jī)構(gòu)、體育院校方面開始密切合作，12月13日，劉宇更是攜高層出席了魯能普通管理人員大會(huì)，也證明了劉宇對(duì)這個(gè)層面的重視，這是一個(gè)好的開始，但這個(gè)步子必須邁得更快更大，唯有一個(gè)忠誠(chéng)、穩(wěn)定且執(zhí)行力很強(qiáng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，才可以確保魯能戰(zhàn)略在具體實(shí)施層面上得到全面保障。
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