齊魯網(wǎng)3月10日訊（記者 王玉棟）全省衛(wèi)生計生人事人才工作會議今天在濟南召開。未來5年，山東省將培養(yǎng)培訓(xùn)全科醫(yī)生1萬名，達到每萬人2名以上全科醫(yī)生的目標。
強化基層 2016年衛(wèi)生人才工作改革取得新突破
2016年，全省衛(wèi)生計生人事人才工作堅持圍繞中心、服務(wù)大局，深化改革取得新突破。制定《山東省公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)實施方案》，明確了公立醫(yī)院管理體制改革的方向和路徑，組建省屬公立醫(yī)院外部理事庫，省婦幼保健院、省胸科醫(yī)院、省精神衛(wèi)生中心三家醫(yī)院召開了首屆理事會第一次會議，啟動了省屬公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。推進實施編制和新增人員備案制，組織公立醫(yī)院根據(jù)編制標準核定人員控制總量，截止目前，全省470家公立醫(yī)院完成備案工作，為促進人才流動、引進高層次人才提供了保障。按照城市三級醫(yī)院支援縣醫(yī)院，市、縣二級以上醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的模式，從省、市兩級共選派300名優(yōu)秀醫(yī)師到縣鄉(xiāng)一線服務(wù)，從縣級醫(yī)院選派40名青年醫(yī)師到省級醫(yī)院研修，做到了三級醫(yī)院對縣級醫(yī)院支援全覆蓋。拓寬基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)渠道，牽頭制定《山東省醫(yī)學(xué)生免費教育工作實施辦法》并組織實施，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)全科醫(yī)生1729名。
明確不足 凝聚衛(wèi)生人才工作合力
全省基層人才隊伍數(shù)量不足、整體素質(zhì)較弱，結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)，分布還不夠合理，缺乏有序的人才流動機制，大醫(yī)院對基層優(yōu)秀人才的虹吸效應(yīng)明顯，制約了基層人才健康發(fā)展?！案呔馊薄比瞬庞绕涫窃谌珖械匚坏母邔哟稳瞬艛?shù)量不夠多，自2012年以來，全省醫(yī)療機構(gòu)就沒有再新增院士。這些問題的背后，是人才管理的體制還沒有完全理順，錯位、越位、不到位的問題并存；是人才評價、激勵保障約束、科學(xué)有序流動等方面的工作機制不夠完善；是人才發(fā)展的市場化、社會化水平不夠高。
突出重點 夯實基層人才隊伍
全省將繼續(xù)深入開展全科專業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，推進助理全科醫(yī)生和全科醫(yī)生培訓(xùn)，實施全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。力爭通過5年時間，全省培養(yǎng)培訓(xùn)全科醫(yī)生1萬名，達到每萬人2名以上全科醫(yī)生的目標。加快基層衛(wèi)生計生專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘改革政策落地，切實讓基層廣大專業(yè)技術(shù)人員及時享受到政策實惠。認真做好對口支援工作，鼓勵大醫(yī)院醫(yī)師下基層、退休醫(yī)生開診所。推動城市醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作和運行機制，增強基層首診吸引力。
重大人才項目適當向基層傾斜，不斷增強基層衛(wèi)生計生服務(wù)能力。積極探索基層衛(wèi)生計生技術(shù)人員“縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)管村用”管理模式，建立人才柔性流動機制，吸引執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師和適宜衛(wèi)生人員服務(wù)基層。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)骨干人才培訓(xùn)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育，著力提高基層人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺編補齊計劃，對高層次人才、急需緊缺人才到基層工作，簡化考試和聘用程序，盡快解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院重點專業(yè)、關(guān)鍵崗位人才短缺的問題。努力引進和培養(yǎng)基層中醫(yī)藥人才，爭取年內(nèi)基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都能提供中醫(yī)藥服務(wù)。完善全科醫(yī)師注冊、職稱晉升等政策，引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才從事全科醫(yī)療工作。完善保障激勵機制，保障基層醫(yī)務(wù)人員合理收入水平不降低，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜。妥善解決好村級計生專干報酬待遇、養(yǎng)老保障等問題。
優(yōu)化管理結(jié)構(gòu) 推進醫(yī)院院長職業(yè)化 專業(yè)化建設(shè)
醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展，不僅取決于醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的高低和醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，更重要的是取決于醫(yī)院管理水平的高低，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊伍很有必要。加強管理人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化管理人才知識結(jié)構(gòu)，探索建立符合衛(wèi)生計生行業(yè)特點的管理人員考核體系和評價標準，采取教育培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等多種形式提高管理水平和綜合素質(zhì)。特別是要加強院長隊伍職業(yè)化建設(shè)。公立醫(yī)院院長應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度，五年以上醫(yī)療衛(wèi)生工作經(jīng)歷或其他領(lǐng)域管理工作經(jīng)歷，且應(yīng)當經(jīng)過國家認可的醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)。采取切實措施加快推進醫(yī)院院長職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)。完善考核評價機制，用好考核評價結(jié)果，讓干得好的有激勵，干不好的有懲戒。
