建立3類“人才庫(kù)”，全面理順公司治理結(jié)構(gòu)
為解決國(guó)企董事會(huì)不健全，職工董事、外部董事配備不齊，監(jiān)事會(huì)缺失的情況，山東省著力完善董事會(huì)監(jiān)事會(huì)黨委會(huì)運(yùn)行機(jī)制，理順了董事委派、選派體制，董事會(huì)按照非執(zhí)行董事占多數(shù)的原則配備。2015年以來(lái)，省管企業(yè)新配董事183名，董事會(huì)成員基本配齊。
改革啟動(dòng)以來(lái)，山東省建立了外部董事、監(jiān)事和職業(yè)經(jīng)理人“人才庫(kù)”。目前已有159人進(jìn)入外部董事候選人人才庫(kù)，55人進(jìn)入外部監(jiān)事候選人人才庫(kù)；1807人符合進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)人才庫(kù)條件。
時(shí)民告訴記者，人員到位以后，還要消除國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)形成的“官僚氣息”。為此，山東省先后在23戶企業(yè)實(shí)行了高管人員契約化管理，占全部省管企業(yè)的77%。截至目前，推行契約化管理中涉及的63名高管人員，有59名選擇了契約化身份，一舉摘掉了國(guó)企高管的“官帽子”，在企業(yè)中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的思想沖擊。從已完成選聘、簽訂契約合同的企業(yè)情況看，高管人員普遍反映工作壓力增大，“本領(lǐng)恐慌”意識(shí)增強(qiáng)。
堅(jiān)持“市場(chǎng)化”方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰
據(jù)了解，山東省不斷完善企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出臺(tái)了省屬國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見，首批選擇58戶企業(yè)開展試點(diǎn)，目前已有22戶企業(yè)制訂了混改方案。
山東省國(guó)資委通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革推動(dòng)企業(yè)扁平化，實(shí)現(xiàn)從“發(fā)工資”到“掙利潤(rùn)”的轉(zhuǎn)變。兗礦集團(tuán)、山東能源兩戶企業(yè)三年來(lái)累計(jì)減少各類用工6.2萬(wàn)人。
同時(shí)，山東省堅(jiān)持“依法規(guī)范、市場(chǎng)運(yùn)作、立足盤活、應(yīng)退盡退”的原則，按照連續(xù)三年虧損且扭虧無(wú)望、已經(jīng)停產(chǎn)停業(yè)或半停產(chǎn)、資不抵債喪失造血功能的“僵尸”企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，制定了用三年時(shí)間清理321戶“僵尸企業(yè)”的工作計(jì)劃，今年計(jì)劃完成125戶，目前已經(jīng)完成或即將完成49戶企業(yè)的清理處置工作，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)化退出機(jī)制。
