說話是一門學(xué)問
“企業(yè)俱樂部≠職業(yè)俱樂部”,這是目前魯能球迷集中表達的一個訴求。姚魯不方便說話,其他人呢?那些負(fù)責(zé)與外界溝通的部門呢?工作為什么跟不上?有時即使做了,也總給人以居高臨下“宣讀文件”而不是自由平等“溝通交流”的感覺；或者抓不住重點、找錯了對象——說話,是一門學(xué)問。現(xiàn)在的魯能不僅要說話,還得會說話!
過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi),魯能俱樂部更多地是由韓公政個人建立起與足協(xié)、兄弟俱樂部、媒體、球迷溝通的橋梁——在本質(zhì)上來說,由個人而不是通過組織結(jié)構(gòu)完成此事,本身也是不職業(yè)的表現(xiàn)——結(jié)果韓公政離開俱樂部之后,整個魯能俱樂部便與外部的世界隔絕開來,他們不知道外界的真實想法,外界也不知道他們在忙些什么。
如今魯能的沉默,還可能與2014賽季“國奧門”之類的事件有關(guān),那一系列事件之后,魯能可能覺得“言多必失”,索性就三緘其口,但這實在不是一家大俱樂部應(yīng)有的態(tài)度和做派。魯能俱樂部志在建立“百年俱樂部”,只是由于歷史以及現(xiàn)實,包括山東特有的生態(tài)環(huán)境等原因,這家俱樂部呈現(xiàn)給外界的面貌,更像是山東省電力公司下屬的一個機構(gòu),而不是真正意義上的職業(yè)俱樂部。“企業(yè)俱樂部”與“職業(yè)俱樂部”最大的區(qū)別,應(yīng)該在于對誰負(fù)責(zé),前者更多的是對上級、對內(nèi)部負(fù)責(zé)；后者則需要對社會、對外界負(fù)責(zé)。魯能俱樂部是否應(yīng)該完成職能的轉(zhuǎn)變,這一點已經(jīng)應(yīng)該廣泛深入地探討,不再涉及。至于如何完成轉(zhuǎn)變,恐怕要由魯能董事會重新定義俱樂部的性質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)、運作方式等等,這遠遠不是媒體、球迷呼吁幾聲就能解決的。改革的難度,其實大家都能理解,問題的關(guān)鍵是,魯能泰山俱樂部要讓外界看到自己改革的決心和動作,就算一時半會不能很職業(yè),也應(yīng)該盡可能地“專業(yè)一點”。
說到“專業(yè)”,可能魯能泰山俱樂部有些人會感到冤枉,因為他們認(rèn)為在自己的團隊里,并不缺乏足球、康復(fù)、保健、醫(yī)療乃至心理方面的專業(yè)人員。只是,這些專業(yè)人員,在魯能俱樂部龐大而復(fù)雜的結(jié)構(gòu)里,往往都是從事“參謀”的角色,而不具備拍板的能力,那里更受信任的還是“電力正式員工”——山東電力出于“回報社會”的初衷,創(chuàng)建魯能泰山俱樂部,這家俱樂部本應(yīng)“服務(wù)大眾”,但現(xiàn)在卻和社會上許多類似單位一樣,出現(xiàn)“專業(yè)崗位行政化”的趨勢,這個問題不解決,恐怕“不說話”或者“不好好說話”的問題,還會繼續(xù)存在下去。
