東港區全域提升基層黨建工作的新實踐：全區新成立商務樓宇區域黨組織5家，紅色物業兜底管理156個老舊小區，新建改建村、社區黨群服務中心87處，面向“三類人員”公開選任12名村黨支部書記，成立村黨組織領辦合作社125家……隨著一項項舉措的付諸實施，黨建基礎被進一步夯實、各方力量正進一步凝聚。
固本強基，方能行穩致遠。緊扣發展大局抓黨建，今年，東港區以黨建工作攻堅統領全區“十大攻堅”行動，系統謀劃、全域推進，推動基層黨建各項重點任務落地落實，為高質量發展鍛造堅強戰斗堡壘。
“抓好黨建是最大政績，任何時候都要扛牢主責、抓嚴主業、當好主角。”東港區委書記王世波表示，“只有黨建工作強起來、實起來、硬起來，各項工作才能抓得緊、干得好、走得穩”。
系統謀劃，擰緊全域提升“壓力閥”
月月專題研究，周周調度，日日巡查———在全區黨建責任機制的倒逼之下，這已成為東港各地各單位常態。
按照“系統化思維”“工程化管理”理念，東港區把重點任務分解為具體項目，讓軟任務變成硬指標，有效壓實責任鏈條，確保各項工作整體推進。
突出一套體系“領”。成立由區委副書記任組長的黨的建設工作專班，建立以“系統推進、全域提升”為核心，以組織覆蓋、隊伍建設、活動開展、制度落實、基礎保障全面提升為重點，以落實基層黨建21項任務為落腳點的“一核心、五提升、六大工程”推進體系。
注重三本臺賬“促”。對述職評議點評、巡視反饋、基層黨建難點問題進行系統梳理，按照“整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限”的要求，分別建立工作臺賬，明確21個方面40項重點任務、128項具體措施，堅持周調度、月例會，拉緊時間軸、倒排任務表，已解決問題106項，占比82%。
強化線上線下“督”。在線上，利用“燈塔—黨建在線”等平臺，對村干部坐班值班、組織生活落實、三務公開等進行定期抽查，下發通報16期，反饋問題89條。在線下，以“沉一線、查問題、促提升”為主題，開展基層黨建工作督導調研月行動，對發現的共性問題、個性問題，一張單子落到底，倒逼基層把黨建任務緊緊抓在手上。
筑強堡壘，激活鄉村振興“動力源”
“兩委”定下來的事情，在具體落實中卻走了樣，村干群存在隔閡，村里發展停滯不前。提起班子弱的苦頭，剛剛從幾年前的“窮”亂”局面走出來的后村鎮曲河北嶺村黨員干部頗有體會。
為解決這個村的班子問題，東港區委派“第一書記”進駐，從一件件實事抓起，帶領班子將柏油路、戶戶通修到了各家各戶門口，村民拍手叫好。而由此創新實施的“黨群心連心”服務制度也被長久地保留了下來。去年這個村僅用兩個月就在全鎮率先完成了“三資”清繳。
班子軟弱渙散、村莊發展滯后，曲河北嶺村并不是唯一。年初，東港區9個鎮、街道成立由黨委書記掛帥的工作專班，對29個軟弱渙散村由區、鎮、街道班子成員倒排正包，開展治軟、治弱、治窮、治亂專項整頓，調整村班子23個，化解難點問題86起。
同時，采取村提議、社區把脈、鎮街評估、區直部門會診“四級黨組織聯動”方式，對全區445名村黨組織書記和村委主任“一肩挑”情況進行綜合研判，建立59個重點村工作臺賬，調整村主職干部45人。
農村班子強不強，關鍵還要看村子富不富。東港區大力推進村黨組織領辦合作社，出臺了涉及17個部門、58條事項服務清單，成立5個專項工作組，組建86人輔導員隊伍，制定了合作社運行管理辦法，指導成立合作社125家；實施“四聯四促”行動，推進村村合作、村企“聯姻”，促成融合發展項目21個。截至7月，全區有258個村集體收入超過了10萬元，占53.6%。
觸角延伸，踏實城市治理“聚力點”
有一段時間，日照街道凌云社區書記田彥芳處于焦灼狀態：上有千條線，全壓在了社區幾位干部一針穿，城市管理、社區服務壓力越來越大。
然而，隨著城市網格化的推行，這一問題迎刃而解。從去年開始，東港區啟動精致社區建設“紅色引領”工程，縱向上，按照“支部建在網格”模式，建立區委、3個街道、61個社區、306個網格、1081個小區聯動組織體系，實現“一張網絡聯五級”。橫向上，以街道、社區、網格三級黨建聯席會為紐帶，構建起街道黨工委、384家共建單位、363家物業公司、322支志愿服務隊、2.1萬名黨員聯動作戰的網格體系。疫情發生后，第一時間開展了“黨建帶群建，防控在一線”活動，筑牢了主城區紅色防線。
有了這張“紅色網絡”，在城市管理、社區服務等工作中，街道不再唱獨角戲。該區成立區物業服務行業黨委，推廣公司管理、村企聯合等六種模式，363個物業項目與社區簽訂共建協議、納入網格支部管理；召開社區紅色物業聯盟會、網格“紅色議事會”170余次，協調解決各類問題800余起。成立老舊小區托管工作專班，為178個老舊小區安裝了道閘，選擇市環衛集團、卓越物業等紅色物業，全覆蓋管理156個老舊小區，打通服務群眾“最后一米”。
“社區吹哨，部門報到”在面上推開的同時，也在向各行各業的深層次延伸。該區整合13個涉企部門資源，制定41條樓宇服務清單，區級配備樓宇黨群服務專員36名，健全班子成員包、部門單位聯、政務服務進“三線并進”機制，推行黨群一體化建設，實現17座商務樓宇、地標商圈黨的組織和工作全覆蓋。
位于中央活力區核心位置的東港區海曲科創中心推行“五抓五聯”樓宇黨建服務模式，通過打造開放共享的黨群服務中心，為入駐企業提供全科式“樓小二”貼心服務，構建起以樓宇黨總支為核心，樓宇房產、物業、運營商、公安、企業、黨員共同參與樓宇發展的“六位一體”共建機制，凝聚了樓宇共建的強大合力。目前該中心已吸引包括天德集團、國科雙創在內的45家企業入駐，涵蓋人工智能、海洋科技、平臺經濟等多種新型業態。
需求、資源、服務“三張清單”既是部門服務企業、黨員靠前紓困解難的“施工圖”，更是惠企惠民的“民生賬單”。針對疫情帶來的沖擊，東港區先后開展“銀企對接”“直播培訓”等活動60余場次，為800多家企業解決了用工、融資以及銷售難題。
（來源：日照日報）
