今年以來，農行菏澤分行嚴格落實上級行安排部署，在全轄范圍著力構建“三線一網格”管理體系。據悉，“三線一網格”管理模式是農總行黨委按照全面從嚴治黨、從嚴治行的總體要求，探索管理模式提出的創新舉措。該模式是在新形勢下全面加強黨的建設、強化監督執紀、防范案件風險的重要舉措，是推進全面從嚴治黨、從嚴治行的有力保障。

　　“三線”指黨建線、紀檢線、運營線，是落實黨委主體責任、紀委監督責任，強化案件風險防控的重要條線和關鍵環節；“一網格”指員工行為管理網格化責任體系，將每個行政管理單元確定為一個網格責任區，全體人員均處于各自相應的網格責任區中，履行對格內人員思想行為的監督職責，形成“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的管理格局。該模式以黨的建設為統領，以紀檢監督為保障，以案件風險防控為重點，以員工行為網格化管理為抓手，以IT系統平臺為支撐，以打造關愛員工文化、確保“兩個責任”落實和提升“雙基”管理水平為目標。

　　夯實基層“黨建”這條“生命線”。黨建線的重點是基層黨組織建設和規范組織生活。該行在網點和機關均配齊配強支部成員，引導基層黨支部在基層工作中唱主角，充分發揮基層黨支部的作用。從優從嚴培養和發展黨員，把黨員發展指標優先向基層營業機構傾斜，進一步優化基層黨員隊伍機構。嚴格落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等制度，把黨建融合到業務經營之中，用黨建凝聚發展力量。大力開展“三亮四比三評”、“黨員示范崗”、爭創“黨員崗位標兵”等活動，做到“一個黨員就是一面旗幟”，充分發揮黨員模范帶頭作用。

　　強化“紀檢”這條“保障線”。紀檢線的重點是配齊配強紀委書記以及履職行為的管理。實行紀委書記專職化，使其職責定性為“抓黨建、促黨廉、督案防、管保衛、建網格”，聚焦主業主責。進一步明確一級支行紀委書記管理模式、職責分工等，厘清工作職責，梳理責任清單。強化對紀委書記本職工作履職情況的考核，督促支行紀委書記全力盡職，確保紀委監督執紀問責工作沉到網點、抓到個人、貫徹到業務、落實到基層。

　　明晰“運營”這條“防火線”。運營線的重點是厘清運營條線管理職責、明確運營主管角色定位和履職。明確運營主管職責事項，按照“三線一網格”管理要求，全面梳理運營主管職責事項，明確運營主管是營業場所操作風險管理主責任人，從單純業務監管轉變為集“管人管事”于一身。明晰崗位新內涵，制定運營主管日常工作職責指引和相關考核辦法，對其營業前、營業期間、營業終了以及周、月等各時間段的工作要求細化規范，全面提升運營主管履職能力，真正把基層營業機構的監督工作做細、做嚴、做實。

　　員工行為管理實現“網格化”“人盯人”。依據“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”的總體要求，將員工行為管理職責、管理內容、管理過程以“網格化”的方式加以細化，將支行行長、班子其他成員、機關部門、基層網點劃分為一個個網格單位。每名員工均為網格中的一個節點，對應相應崗位，履行相應職責，承擔相應責任，與其關聯的聯系點相互平衡、相互制約、相互監督。按照管理管轄關系，縱橫交錯，構筑全方位、全天候、全過程的責任共擔的員工行為管理責任體系，打造關愛員工的文化氛圍。通過構建唇齒相依的“網格關系”，扎緊案件防控“網”，讓案件風險無處藏身，讓違規人員無從下手。(記者郭敏 通訊員王磊)