“我永遠都是農民 因為我是西王村的書記”
身為上市公司董事長，金錢榮譽加身，但在王勇心里，自己永遠都是一個農民，因為他是西王村的村委書記，只是現在的農村變了個樣，由原來的貧窮落后變成了現在富裕的新農村。回顧這些年的發展之路，王勇還是挺滿意的：“西王已經發展了二三十年，現在村里45歲以下的村民幾乎都沒有種過地，所以現在專門建了一個展廳，每年暑假讓大學生們看看，了解一下西王村的發展歷史，提醒每一個人不要忘了本。”
現在的西王村幾乎沒有村民和員工之分。之前，大學生或其他村的人是到西王來打工，而現在，他們是到西王來生活。除了了西王村民得到的土地分紅之外，其他的福利有的員工甚至比村民還要好。慢慢大家就沒有了村民和員工之分，成為了新西王人。
西王模式成功的秘訣在于留住人才
談到西王模式成功的秘密，王勇說：“西王最大的一個優勢就是能夠留住人才，我們一直非常注重人才的培養和引進。現在公司的中層，他們手上都管著數十個億、數千人，而這些中層全是我們自己培養起來的人。”
西王真正的財富看起來是一個很宏觀的說法。一個優秀的團隊、一群優秀的人都是西王的財富，如果沒有優秀的團隊，名號都是虛的。西王的目標是發展百年基業、建設現代西王。王勇說：“15年前我給我的團隊做了個分類，分為雇傭型職工、職業型職工、事業型職工、生命型職工。現在的西王已經沒有了雇傭型職工，更多的是職業性的職工。像剛畢業的大學生、引進的人才得到報酬的同時完成了自己心愿，這種就是事業型的人才。一個企業中如果有10%的生命型職工它就倒不了。這些人，企業離不開他，他也離不開企業，終成為企業核心中的核心。”
“誰干都行 只要你有本事”
有這樣一個說法很流行，“南有華西村、北有西王村”，與華西村相比，西王村的模式就是在企業發展的同時，職工和村民要和諧相處、縮小差距。王勇提出的口號是“這個企業離了誰都行，誰干都行，只要你有本事”，他也經常給高管們的子女開會：“不要認為你爸爸多厲害，白搭，如果不好好學習將來回來一樣要下車間”。
在談及成功這個話題時，王勇笑著說：“人不到閉眼的時候，不要考慮你是否成功，人的一生要不斷的發展、學習。不像做一件東西，做完了就是這樣，我成功了，而做企業沒有成功的時候，因為企業會在不斷的發展壯大。舉一個簡單的例子‘吃著碗里的，看著鍋里的。’”
經過27年發展，如今的西王村已經發展成為了擁有4家上市公司，6家民營企業， 15家三產企業的社會主義新農村，現擁有總資產268億元，職工15000余人。是亞洲最大的淀粉糖、玉米油生產基地，被中國食品工業協會冠名“中國糖都”、“中國玉米油城”。就想領著村里的老少爺們好好生活
西王村村民口中有這樣一種說法，沒有西王集團就沒有如今的西王村，沒有王勇就沒有如今的西王集團。所以，西王村的輝煌與王勇帶領村民打造的西王集團密不可分。
企業管理中王勇有著自己的“嚴要求”：用食品的管理標準管理特鋼、用藥業的管理標準管理食品。
王勇認為自己就是一個很簡單的人，“我這一生就是在西王這塊土地上，領著村里的老少爺們好好的生活”。
王勇說，我就是個村官，做了自己該做的事情，只有心里裝著老百姓，有能力、有條件為老百姓辦事、并把事情辦好，這才是一個好村官。
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