“山東能源及權屬企業多年來一直是煤炭支撐非煤產業，現在應該是非煤成家立業的時候了。”山東能源集團董事長、總經理卜昌森在“經理論壇”上的這席話被稱為“吹響了發展非煤產業的集結號”。
在6月3日召開的山東能源集團首次非煤產業經理論壇上，與會的60多位經理們最終形成共識：“煤炭”這個貫穿山東能源及權屬企業發展脈絡的核心詞語應該變一變了。因煤而興、因煤而強，這是過去的輝煌；今后的行動是打破“一煤獨大”，依靠非煤產業崛起，帶動集團從資源獲取型企業向“能源綜合解決方案供應商”身份的轉變。
非煤產業隆起
新華醫療擁有全球規模最大的消毒滅菌設備研發制造基地，今年一季度凈利潤同比增長53.8%。該公司自2009年加入山東能源淄礦集團后實現了年均增速超40%的傲人成績，今年以來，更是在營業收入、利潤、人均營業收入、人均利潤等方面列山東能源機械板塊前列。他們從現在起開始第三次創業，目標是到2020年，生產經營規模達到100億元，成為國際知名的醫療器械生產企業。
脫胎于東部老礦山東能源龍礦集團的龍福油頁巖公司也創出業績新高：今年1-5月，公司產油達4.48萬噸，人均創利8.5萬元，出油率、百萬噸級處理效益和人均創利均居行業第一位。
對于山東能源來說，非煤產業已從最初為煤炭產業安置富余人員的“副業”，漸漸衍變成為鏈條相對完整的效益型產業，并為集團帶來了豐厚的收入。2012年集團物流、機械、化工、電力、醫藥、制造等多個非煤板塊實現銷售收入超過1000億元，在煤炭行業下行、煤炭板塊利潤降低的不利局面下隆起又一創利增收的高地。
不是選擇而是必須
“省委、省政府確定山東能源集團以能源冠名，而不是煤炭集團，這就指明了山東能源集團的發展方向：不能拘泥于煤炭這單一產業，而應當發展大能源。我們將企業定位為全國首家能源綜合解決方案供應商，就是要做‘大能源’、要做強非煤產業�！辈凡f。
發展非煤產業、實現企業轉型升級，需要恰當的時機和強大的內在動力，而當下正是外部推力和內部動力驟增的關鍵節點。
隨著GDP增長質量及煤炭利用效率的不斷提高，同等規模的GDP增長所需的煤炭越來越少；正在修建的晉中南鐵路和環渤海灣鐵路將為山東打通兩條運煤大通道，外煤入魯將更加便捷廉價，這對于魯煤將帶來不小沖擊。而從世界范圍看，煤炭受新能源、清潔能源和傳統化石能源的沖擊，生存空間縮減，煤炭利用的環境壓力不斷增加，以煤炭為主的能源結構也將受到挑戰。
“扎穩非煤根基，并非是煤炭企業的選項之一，而是必經之路�！辈凡硎�。
開辟國際化之路
山東能源非煤產業盤子大、種類多，但盈利不足、特色不明顯。目前，集團規模以上非煤企業197戶，涉及機械、化工、電力、建材等領域，今年1-4月盈利的只有100戶。
作為世界500強企業，山東能源“走出去”參與更高層次的市場競爭，獲取更豐厚的利潤，吸納更優秀的人才都必須依靠國際化戰略。尤其隨著能源市場全球一體化的加劇，海外資源將成為山東能源競爭優勢的主要來源。而山東能源集團目前針對非煤產業的海外開發平臺尚未真正搭建完成，從事海外開發的高級人才十分缺乏，國際化之路尚未真正起步。
將投資環境穩定、業務范圍廣泛的加拿大、澳大利亞作為集團非煤產業海外開發先期的“主戰場”；在初期通過參股運營項目以積累經驗，今后還可聯合資源擁有方控股投資早期項目；以貿易拉動項目投資，通過兼并收購等形式，獲取海外技術、人才、渠道、管理經驗等稀缺能力……便是麥肯錫為山東能源非煤產業國際化發展開出的“處方”。重點布局，有序聚焦，通過“借船出�！苯档秃Ｍ馐袌鲩_發的不確定性，目前已有山東能源的權屬企業走在前列。
設在香港的山能國貿宏錦國際公司擔負著為山東能源集團走出去創建一種可供復制的商業模式的重擔，經過近一年的實踐，已經探索形成了“貿易+金融”的經營模式：通過境內外供給需求形成的商業機會，客觀選擇貿易品種，科學設計交易結構，在鎖定實體價格差價的基礎上，實現兩個資金市場的對接，融合貿易金融，把山東能源的無形資產轉化為現實效益，從而實現利潤增值。運行10個月以來，該公司實現了人均銷售收入12億元、人均利潤215萬元的佳績。
“我們山能國際公司已在新加坡設立了分公司，并與德國萊茵集團、印度衛莎達、美國XCOAL公司等10多個國際能源巨頭達成合作意向，馬來西亞燃料油進口業務也正在考察當中�！鄙綎|能源山能國際公司國際貿易處副處長汪文說，下一步山能國際公司還將擇機在澳大利亞、加拿大等地成立辦事機構，形成國際化的物流貿易網絡，力爭到2015年國際貿易收入達到總收入的30%。
“一個企業要想實現跨越式、引領式發展，就必須具有超前的戰略思想、敢與強手爭天下的視野和思路。”卜昌森要求山東能源集團非煤產業的經理們，積極開展商業模式創新和技術創新，努力培養企業的核心競爭力。
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