[人物名片]李秀華
曾在政府部門做統(tǒng)計(jì)工作十幾年
現(xiàn)職務(wù)
高新區(qū)投資促進(jìn)中心招商統(tǒng)計(jì)部職員
“我想換個(gè)活法，感受一下朝氣蓬勃的環(huán)境”
其實(shí)，不只是領(lǐng)導(dǎo)崗位，高新區(qū)這次招聘的普通工作人員同樣個(gè)個(gè)“身懷絕技”。在政府部門做統(tǒng)計(jì)工作的李秀華，被分到了高新區(qū)投資促進(jìn)中心招商統(tǒng)計(jì)部。她的到來讓新單位部長(zhǎng)高興得眉開眼笑。“我們總算請(qǐng)來專家了！”
原來，高新區(qū)投資促進(jìn)中心是今年高新區(qū)新成立的招商服務(wù)部門，負(fù)責(zé)制定和統(tǒng)計(jì)各園區(qū)招商指標(biāo)。隨著職能的明確，對(duì)統(tǒng)計(jì)能力的要求也提高了。可從各部門抽調(diào)的人手大多從事財(cái)務(wù)工作，沒有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員。李秀華多年積累下的投資統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，正好彌補(bǔ)了這一短板。“我個(gè)人比較喜歡高新區(qū)的氛圍，節(jié)奏快、效率高。我自己也想換個(gè)活法，感受一下朝氣蓬勃的環(huán)境。”李秀華這樣解釋自己將公務(wù)員身份封存，來高新區(qū)的原因。
揭秘培訓(xùn)課全是“干貨” 領(lǐng)導(dǎo)向新員工“抖家底”
高新區(qū)招商引資數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)集群數(shù)據(jù)、各園區(qū)發(fā)展數(shù)據(jù)……幾天前，在市委黨校舉行的崗前培訓(xùn)班上，高新區(qū)管委會(huì)主任徐群從濟(jì)南經(jīng)濟(jì)史說起，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)叵蛐抡腥藛T解釋高新區(qū)的發(fā)展方向和理念。副主任張端武則用數(shù)據(jù)說話，面對(duì)剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T抖出了高新區(qū)的“家底兒”。如此單刀直入、只講“干貨”的培訓(xùn)，無疑是為了讓新進(jìn)人員盡快熟悉情況，快速上手投入工作。
“過去我們的干部交流不順暢，很多年干部進(jìn)不來、上不去，專業(yè)人才缺得厲害。”徐群說，這次人事制度改革對(duì)過去的管理架構(gòu)做了大調(diào)整，將以扁平化的管理為主。不拘一格聘用人才，只要是適合高新區(qū)、有助于高新區(qū)發(fā)展的人，我們都愿意錄用。
高新區(qū)人力資源部常務(wù)副部長(zhǎng)裴長(zhǎng)青則在培訓(xùn)時(shí)詳細(xì)解讀了高新區(qū)已經(jīng)在實(shí)施的KPI考核制度。“以后高新區(qū)的工作人員，無論以前是公務(wù)員、事業(yè)編，還是企業(yè)合同制，都將打破身份界限，推行全員聘用制，實(shí)施無差別人力資源管理。通俗來說就是：不論有沒有編制，同工同酬，根據(jù)業(yè)績(jī)考核薪酬。在編人員到退休時(shí)，才能恢復(fù)按級(jí)別拿工資的待遇。”
領(lǐng)導(dǎo)班子也不例外，也要參加KPI考核。被考核人員被強(qiáng)制分成最好、中間、落后的三檔，各占15%、80%和5%。裴長(zhǎng)青解釋，考核落后的人員會(huì)被末位淘汰，盡管他們不一定是不干事的，甚至還可能是優(yōu)秀的，但相較于標(biāo)桿員工來講仍有不足。“這是為了要在高新區(qū)形成你追我趕的工作局面。”裴長(zhǎng)青說。
記者了解到，高新區(qū)這次招聘人員，有的來自政府部門，也有的來自企業(yè)。但無一例外擁有符合招聘崗位需求的素質(zhì)和專項(xiàng)技能。其中，研究生以上學(xué)歷人員占到了48%。
