一段時間以來，媒體通過記者蹲點調研形式，開展新聞報道，推動中心工作。蹲點調研發現，一些形式主義、官僚主義問題還不同程度存在。大眾日報·新銳大眾記者梳理基層反映強烈的八種典型表現，給廣大黨員干部以警示提醒。
1。電視問政“三段式”套路回答今年以來，省和有關市相繼推出電視問政欄目，得到輿論廣泛關注。面對鏡頭，大部分領導干部能以實事求是的態度回應社會關切，但也存在不直擊要害、東拉西扯的現象，甚至采用所謂“三段式”套路回答，應付了事。
比如，一些領導干部在回答問題時，首先“誠懇”接受，對片中反映問題感到“痛心”“遺憾”，隨后說明此問題的發生反映了“我們的工作還存在不深入不扎實的問題”，接著承諾就相關問題“進行深入調查研究”，“給老百姓一個滿意答復”。看似“完美”的回答，實則空洞無物，容易讓觀眾產生厭惡之感。
2。“四不兩直”絕對化口號化
今年年初舉行的全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會提出，多采用不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式進行調研，得到了一片好評。但在實際操作中，出現了一些領導干部理解不到位、實施有偏差的現象。個別干部把“四不兩直”掛在嘴上、寫到新聞報道里，實際上還是打招呼、走過場，習慣聽匯報，樂于或不拒絕讓基層陪同接待，把“四不兩直”作口號化處理。另外，也不能將“四不兩直”絕對化，以為只要是調研都要采用這種方式。去某些化工企業調研，如果貿然直插現場并不符合安全生產等相關規定，這就需要采用多種形式的調研方式。
3。展板使用泛濫，加重基層負擔
采用展板形式匯報工作，簡單形象，基層普遍采用。但同時，展板無處不在、過多過濫的問題大量存在。推動工作，需要展板；匯報工作，需要展板；展示形象，也需要展板。一名村干部反映，為了應對上級檢查，“掃黑除惡的展板剛用完，環境保護、食品衛生的展板又來了，一天就拉好幾車”。他開玩笑說，“不是在做展板，就是在做展板的路上”。
4。“雙招雙引”的辦法中看不中用
近來，全省各地掀起“雙招雙引”熱潮，由“一把手”帶隊的招商隊伍遍布全國先進省市。從各地公布的成果看，數字喜人，未來可期。但冷靜分析一下，這些項目實際開工了多少、進展如何、落實得怎么樣。有些協議都飄在空中，項目到底要干什么、怎么干，什么時候干不知道，有什么樣的前置條件、制度約束不知道，中看不中用。一些去招引的領導干部缺乏專業知識，被企業家吐槽“聽不懂我們的思路”，影響“雙招雙引”工作效果。
5。“水葫蘆式”干部作風漂浮水葫蘆浮在水面，不扎根不接地氣，很適合形容那些作風漂浮的干部。在全省上下積極開展“七賽七比”之際，有些干部卻深入群眾、深入實際少，在辦公室里咬文嚼字、“閉門造車”多；撲下身子、真抓實干少，蜻蜓點水、淺嘗輒止多，根源還是沒有堅持以人民為中心的發展思想。比如，發放“榮譽證”、懸掛“光榮牌”等，本應是一項暖心工程，但個別地方工作人員態度極其冷漠，把上門發放、懸掛改成了上門領取，讓群眾寒心。有的雖然上門懸掛了，但不進家門，釘好就走人，這家人連何時掛的都不知道。這些問題，反映出領導干部作風不嚴不實，沒有沉下身子抓落實。
6。以“剛上任”為由推責甩鍋
某市電視問政欄目，反映當地某村十畝土地因傾倒垃圾、工業廢渣而受到污染。四個部門負責人均當場表示，自己“剛到這個崗位工作不久，對這個問題不了解”，把新到崗位當成推卸責任的借口。其實，這是典型的推卸責任、層層甩鍋。領導干部必須深入了解本地區本部門本單位實際，及時掌握實情，做到守土有責、守土盡責、守土負責。
7。公文運轉，部門內部“多傳手”調研中發現，下級報送的文件，往往需要經過幾道關卡、多位領導簽字才能最終簽發，不僅涼了“黃花菜”，也增加了工作成本。個別地方部門上報文件，少則三四天，多則七八天才擺上主要負責同志辦公桌，不配備一名專門工作人員親自盯著就有可能“石沉大海”。這如何能提高工作效率？對公文運轉的問題，要警惕“多傳手”、拖沓扯皮的現象，必須從體制機制上下功夫，加快流程再造，切實提高工作效率。
8。無拍照不工作，不留痕沒業績
調研中發現，很多部門在對黨員干部的教育管理中，要求邊工作邊拍照、隨時隨地留痕，以此來應對各種檢查。一些基層干部反映，“好像沒有拍照就沒有干工作，沒有痕跡就不算業績”。這不僅占用了基層干部大量精力，也寒了真正干事創業者的心。導向明，則干勁足。督查考核必須堅持目標導向、結果導向，重實際、求實效。
形式主義背后是功利主義實用主義作祟、政績觀錯位、責任心缺失；官僚主義背后是官本位思想，嚴重脫離實際、脫離群眾。我們必須堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，在力戒形式主義、官僚主義上出真招、拿實招、用硬招，以嚴實作風推動各項工作落實落地。
（大眾日報）
