簡介:
盡管王建林將個人最大精力放在了并不能給企業帶來最大利益的文化產業上,但是萬達并沒有從減緩高速擴展的步伐,近年來,收購美國AMC影院、并購英國圣汐游艇公司、投資倫敦豪華酒店,王建林一系列眼花繚亂的海外運作似乎在向外界表明,萬達集團加快了國際化的步伐。
主持人:你頻頻出手海外的原因是什么?
王健林:我希望萬達在2020年的時候,我們給自己定的目標,資產收入、利潤都要進入世界前100名,幾個方面要成為世界前100名的企業,如果成為這樣一個企業,僅僅是一個本土企業我覺得是不夠的,我們給自己定的目標,到2020年成為世界一流的跨國企業,這是我們的目標。跨國企業的目標是什么呢?正常來講應該30%收入來自海外,但是我覺得那個可能性比較困難。因為2020年如果6000到7000億收入有2000億來自海外可能不太靠譜,所以,我們給自己定位20%來自海外。來自海外靠什么呢?就是要靠并購,靠投資太慢。所以,這是我們的一個目標。所以,成為跨國企業和海外發展是我們戰略目標,不會因哪一個項目成功,哪一個項目不成功我們就放棄或者激進,就是按照計劃每年幾個,就這么去走。
主持人:您本人的夢想會不會也是成為中國第一位世界級的企業家?
王健林:也不能說成為第一位吧,可能之前已經有了,我是覺得要把萬達打造成在世界上叫得響的一個企業品牌,為中國企業,特別是為中國民營企業爭光,這就是我的夢想。
主持人:剛才我屢次提問您還用了比較多的“危機”、“危機感”,這也是我們特別感興趣的地方,因為我們覺得在我們看來您預判危機的能力太強了。你為什么能夠做到總是比別人快一步呢?
王健林:時刻處在戰戰兢兢,如履薄冰的狀態,你如果老有這種狀態你就永遠保持創新的精神,你就一定會有前瞻性,而且我也是老想,要想獲得超額利潤就一定要做別人沒有做過的事情。現在我們不動產,我們萬達廣場全國多受歡迎,如果我再過兩三年我文化旅游這個品牌一旦出來,我相信受到的歡迎更了不起,我跟大家講了,我說你們不要急,五年時間我們把萬達城、萬達MALL做成一個世界品牌,也許我們會像迪斯尼一樣到世界各地去投資的時候不出錢,出干股,迪斯尼現在在世界去投,包括在上海,包括在香港,不出錢,白占20%的股份,而且還具有管理權,而且這里面還有多少究竟被它從中宰掉的利潤都很難說了,是吧?我說也許我們有一天會成為像迪斯尼一樣牛的品牌,這是我們追求的目標。
主持人:你也想打造一個像迪斯尼那樣的一個?
王健林:可能我們目標比迪斯尼野心更大。
主持人:您是一個危機感意識很強的人嗎?
王健林:當然,不然我也不會不停地折騰,不停地創新,要很多人覺得過的很舒服我就不用創新了。
主持人:你覺得這種根源是來自于什么地方?來自于你的家庭,教育背景?
王健林:不是,來自于我們企業的定位,我給自己定位是百年企業,國際萬達,或者叫國際萬達,百年企業,我如果想要一百年,我跟大家講我希望創立一個優秀組織,戴爾先生說過他一生最大的成就創立一個優秀組織,我說我加一句話,“我一生最大的成就創立一個優秀組織,移交出去以后依然是一個優秀組織”,我說了這句話我就要為這句話負責任,我就希望奠定堅實的物質基礎和現金流,長期穩定的現金流,所以,就逼著我不停地創新。
主持人:您認為2014年是萬達的標志年,并且你認為萬達現在處于最好的一個時期,你認為萬達最好的時期是不是時代的最好時期?
王健林:應該這么說,我覺得我們慶幸趕上了中國一個最好的時代,我經常給我的公司員工講為什么我干到現在還要這么拼命,為什么我還要你們這么辛苦,你們大家明白一個道理,如果我們大家早生20年也許過氣了,如果我們晚生二三十年也許機會就沒了,少了,不能說沒了,我們正好趕上一個大動蕩,大發展這么一個機遇,而且我們大家又運氣比較好,如果我們現在公司只年收入一個億,我們呼喊自己成為500強,想成為民族品牌可能也比較困難,現在正好收入也有,規模也有,模式也對頭,企業形象又好,哎,盈利能力也挺強。所以,我們覺得我們應該抓住機會。所以,我說現在是萬達最好的時代。
主持人:三中全會市場的力量給您帶來一個什么樣的,你覺得是機遇和信心呢?
王健林:這次全會應該說是十一屆三中全會以后我感到最滿意的,最高興的一次會議。因為這次會議傳導出來的信號和傳達的這個《決定》都超出我的預期,很多方面想都沒有想到的。所以,這些如果在接下來的三年、五年逐漸落實的話,中國會迎來一個更好的發展時期,特別對民營企業來說。
主持人:有媒體報道過說你曾經用電腦做過數學模型,您說測算出中國經濟最快是2015年,最晚2020年總量就要超過美國,有沒有這個事?
王健林:我是說最快2020年,最晚2025年,這不是我自己做的,我是委托幾位研究學者一起來做的一個數學模型測算。當然我們當初是按8%不低于這個數字,現在看有可能掉到7.5%,有可能這個時間會拖到2025年,但是最晚2025年中國經濟總量一定會超過美國,這是毫無疑問的。