從歷年來的“公考熱”中可以看出公務(wù)員依然人們心中的“鐵飯碗”，“死也要死在編制里”直視公務(wù)員體制之殤。然而聘任制的出臺(tái)或許會(huì)改變這種“鐵飯碗”的格局，引入聘任制公務(wù)員的“鯰魚效應(yīng)”，必然使公務(wù)員整體思想上增加憂患意識(shí)，工作上更加積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)求進(jìn)。這對(duì)改變公務(wù)員隊(duì)伍中存在慵懶撒等問題，改變一考定終身的陋習(xí)無疑使有著極大的積極意義的。[詳情]
　　公務(wù)員實(shí)行聘任制，有利于干部能上能下、能進(jìn)能出。這也打破了舊有用人體制，激活了政府選人用人的機(jī)制。聘任制的公務(wù)員與企業(yè)員工一樣與用人單位簽定合同，按照合同，雙方都有權(quán)解除合同，增加了政府用人的靈活性，有利于大大激活公務(wù)員的積極性、提升公務(wù)員的工作效率。
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　　網(wǎng)上曾爆出新聞：“深圳試點(diǎn)公務(wù)員分類改革后的幾年內(nèi)，深圳4萬多名公務(wù)員中聘任制超過了3200名，但無一人被解聘。”有不少網(wǎng)友認(rèn)為，公務(wù)員考核成為一種流于形式的“過場(chǎng)”，更有甚者，認(rèn)為聘任制公務(wù)員就是變相高薪“鐵飯碗”。對(duì)于此，義烏方面解釋：不太可能出現(xiàn)這樣的狀況，“我們"試水"聘任制公務(wù)員，其實(shí)是對(duì)現(xiàn)有公務(wù)員隊(duì)伍的補(bǔ)充，直白地說，就是這些人才在現(xiàn)有招考模式下是無法招到的”。
　　中山大學(xué)政府和公共事務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)郭巍青表示，激發(fā)公務(wù)員內(nèi)生活力，提升公務(wù)員工作效率，破解“只進(jìn)不出”的怪圈，引入淘汰制是其題中應(yīng)有之義。否則，改革對(duì)整個(gè)公務(wù)員系統(tǒng)就不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性改變。“特別是窗口服務(wù)單位，更應(yīng)加大被服務(wù)群眾的考核權(quán)重才能增加公務(wù)員的壓力。”中山大學(xué)政府和公共事務(wù)學(xué)院教授陳天祥建議，引進(jìn)獨(dú)立的民意調(diào)查機(jī)構(gòu)等第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，才能客觀、公正評(píng)價(jià)公務(wù)員專業(yè)化水平。[詳情]

　　這個(gè)群體不光是公務(wù)員隊(duì)伍，還包括大量財(cái)政全供事業(yè)單位人員。鐵飯碗本身不是什么毛病，問題的關(guān)鍵是要管住端鐵碗的，要兢兢業(yè)業(yè)地為人民服務(wù)。公眾有意見的真正原因是公職人員的服務(wù)質(zhì)量，而與鐵飯碗沒有內(nèi)在的必然聯(lián)系。解決問題的核心在于考核的體制機(jī)制要科學(xué)管用，而不在于把委任、考錄改為招聘。西方的文官制度，不就是鐵飯碗嗎？并未過多遭人指責(zé)。[詳情]
　　聘任制公務(wù)員是現(xiàn)行公務(wù)員制度的一種補(bǔ)充，要辦好這件好事，必須要有科學(xué)、嚴(yán)格的管理，否則花了大價(jià)錢，辦了平常事，就會(huì)得不償失。管理科學(xué)、嚴(yán)格，不僅指薪酬福利等激勵(lì)機(jī)制要科學(xué)、嚴(yán)格，更重要的是要有一套好的考核機(jī)制。考核要嚴(yán)，聘任制公務(wù)員占用了行政編制，但沒有正處、副處之類的行政級(jí)別，因此就要按照聘任制公務(wù)員的特殊要求，制定出不同于一般公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地進(jìn)行考核。[詳情]