農行曲阜市支行按照“資本約束、量質并舉、結構優化”的要求，實現信貸業務發展與曲阜經濟結構調整方向相一致，與自身經營發展戰略相一致，與自身經營能力和風險控制能力相一致。

　　明確資產業務營銷重點。該行把個貸業務營銷放在首位，力爭實現個人住房按揭貸款增量、市場份額、同業位次、系統排名“四同增”；加快推進高收益水平的個人消費類和經營類貸款業務品種，扭轉當前個貸業務結構單一的現狀。其次是大力拓展大型優質法人客戶，優先支持在經濟資本占用上給予傾斜的優勢行業重點客戶、核心客戶。適度、穩健拓展中小企業客戶，重點做好中小企業有效客戶數量的提升，控制單一客戶信用總量，防止中小企業過度融資產生的風險。

　　持續優化信貸結構。在行業和客戶結構上，重點支持傳統產業升級改造和梯次轉移、戰略性新興產業、重點基礎設施、基礎能源、基礎原材料和先進裝備制造業領域；著力提升弱經濟周期行業貸款，積極拓展高等級醫院、高等學府等社會公益性領域和現代文化產業；積極拓展圍繞消費升級的商業連鎖、現代服務業、現代物流業等第三產業；穩健發展房地產開發貸款，對政府融資平臺、“兩高一剩”等重點行業繼續實行限額管理。

　　加快低資本占用業務發展。努力提升高信用等級客戶貸款占比；優化貸款擔保方式，全力提升抵(質)押擔保比率；制定綜合金融服務方案，以滿足高端客戶降低財務成本等需求；根據客戶當期實際用信需求逐筆簽訂貸款合同，繼續強化無效貸款承諾集中清理工作，切實降低無效經濟資本占用；逐步壓縮技術含量低、競爭力弱傳統行業客戶，騰出規模支持重點優質客戶發展。(劉文新)

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