□記者 左豐岐 通訊員 王俊 報道

　　本報濟南訊 5月23日，記者從山東能源集團獲悉，該集團年內將壓減10%的項目投資，嚴控低效無效增量。據介紹，山東能源集團將通過嚴格控制虛增規模、“四金”占用、投資質量、經營風險、生產成本等五項重點工作，強化企業內涵式發展，推動企業實現有質量、有效益、可持續的發展，以應對當前煤炭行業危機。

　　去年以來，受國內煤炭產能過剩、能源消費結構變化和進口煤沖擊等因素的影響，煤炭行業利潤大幅下滑，許多企業出現了虧損。特別是當前，在國內外經濟增速放緩，煤炭市場需求萎縮的情況下，煤炭產能集中過快釋放，導致價格暴跌、市場低迷，煤炭企業生存遇到難關。

　　目前，煤炭企業除市場形勢惡化外，還普遍遇到了生產成本急劇攀升、“四金”占用急劇攀升等經營風險，導致礦井經營利潤大幅下降，特別是一些開采時間較長的礦井已經陷入虧損境地。

　　“目前的形勢讓煤炭企業感覺到了生存的壓力，但同時也提供了一個推動企業改革、轉型升級的歷史性機遇，誰最早適應了目前的環境，打造出‘企業的升級版’,誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎。”山東能源集團董事長、總經理卜昌森說。

　　山東能源集團為此制訂了嚴控虛增規模、嚴控“四金”占用、嚴控投資質量、嚴控經營風險、嚴控生產成本等五項規定，把發展的著力點聚焦到追求質量和效益上，推動企業的內涵式發展，“去火消腫強身健體”，實現有質量、有效益、可持續的發展。”

　　山東能源集團要求各單位要在“消腫”和探索盈利模式創新上再下功夫，嚴格規范物流貿易行為，禁止無真實貿易背景的無效業務，嚴控虛增規模，適當控制營業收入的增長，做實做強做優物流貿易。

　　同時，他們堅持統一市場布局，優化產品流向，不斷加強市場開拓，穩定煤炭銷量，努力降低煤炭庫存；大力推進集團“四金”占用專項清理工作，原材料庫存同比下降20%；加大應收賬等清理力度，確保將應收賬款控制到年初水平，確保其他應收款比年初降低20%，預付賬款比預算下降20%，財務費用比預算下降5%，項目資金比預算下降10%。

　　山東能源集團還將堅持效益優先的原則，從技術優勢、投資回報等多維度梳理現有投資項目，確保資源向優勢大項目傾斜，嚴控低效無效增量。同時，抓好項目“投資、工期、質量、安全”四大控制，采取有效措施降低工程造價，加快工程進度；堅決制止超標準建設的工程，緩停對非生產性工程。

　　山東能源集團設置了資產負債率警戒線并嚴格執行，絕對不允許“觸線”，并且通過銀行貸款、發行企業債券等多種途徑確保企業運營的資金需求，保證資金鏈安全。同時，將對虧損單位進行全面清理，堅持一企一策全力攻堅，力爭今年虧損單位減虧額度在15%以上，虧損單位數量降低15%以上。

　　目前，山東能源集團以實施“雙降雙提雙保”為契機，推進精益生產管理，從技術和管理兩方面入手，不斷優化方案設計、生產工藝、采場布局，提高生產效率，通過節支降耗、提質提能，確保今年修理費用同比下降10%，原煤單位完全成本比預算降低5%，業務招待費、差旅費、辦公費等管理費用同比下降20%，非生產經營型投資比去年下降20%以上。