隨著全球市場的自身調節，一次性手套需求逐步回到常態，這也是國內一次性手套相關企業，在2022年第一季度，如英科醫療、中紅醫療、藍帆醫療出現業績下滑的主要原因。
然而，以此而落，以此而始，全球一次性手套市場巨變，中國一次性手套企業群雄并起之時，也正進行著行業的洗牌。技術、資本、成本價格等，每一項壁壘都會斬斷或者折損在這個行業的“掘金夢”。
正所謂“羅馬不是一天建成的”，一次性手套企業的“商業模式”亦非建設幾條“生產線”所能搭建而成。而一次性手套行業，也會隨著全球公共衛生事件“同頻共振”。
如今，放眼醫療概念板塊，一直表現堅挺，走勢持續強勁，像持有的“iHealth試劑盒”九安醫療、再如剛剛獲阿茲夫定生產經銷權的新華制藥……
而一次性手套企業不同于醫療的其他賽道，在2020年3月前，一次性手套企業在全球已經廣泛應用于健康防護，在此后的2年多的時間里，這期間對行業、企業而言，是瘋狂與洗牌的過程，對普通民眾而言，是個人、家庭生活、健康防護理念改變的過程。
特別是在國內，年人均消耗量僅為9只遠遠少于發達國家的人均近300只，這一人均數字橫溝，隨著國內健康防護理念的升級，必將逐漸縮減，這增長的空間，正是一次性手套行業的可持續性發展所在，也是TOP企業，通過技術、價格優勢，淘汰產能圈地發展關鍵之時。
在殘酷的市場，“優勝劣汰，適者生存”是永遠的原則，面對不走心的企業，市場從不做“心軟的神”。一次性手套成就了英科醫療，iHealth試劑盒成就了九安醫療，相信不久將來，必將還會產生更多的，從“行業隱形冠軍”到出海的中國醫療防護企業。
客觀的講，中國巨頭在發展前期和崛起過程中，逐漸養成了“效率先于品牌”，即“先通過增長手段做大體量，再通過資本清場讓后來者無法迅速跟進，最后強化品牌心智”的成長慣性。
縱觀全球，不論是飛利浦、西門子，還是強生、美敦力，所有的醫療巨頭都經歷了從小到大、從弱到強的發展過程，也曾在不同時期面臨過來自行業、市場、政策環境各方面的挑戰，業績起伏、轉型調整，更是企業發展中必不可少的生長環節。
這對志在全球的英科醫療，包括不同賽道的九安醫療而言，出海崛起或許只剩下時間問題。
這份發展的自信，源自中國制造業的“務實求真”的發展，也源自中國的人口紅利，源自“雙循環”的新發展格局，源自擴大內需、循環暢通、提檔升級的“全國統一大市場”建設……
因此，兼具國內外市場的企業，如英科醫療、九安醫療等，從2020年開始，加速了縮短了他們從0到1的增長過程。但相應而來的，是中國企業能否在國際競爭的摔打之中，構建起立于不敗之地的品牌。
成功從來都不容易。英科醫療、九安醫療能敏銳地抓住了全球、國內對衛生健康防護的需要，不僅在醫療行業有了一席之地，在所屬的賽道坐穩了“行業隱形冠軍”的頭把交椅，但浪潮瞬息萬變，要使“品牌”立于不敗，更考驗這些企業的能力。
不得不承認，“變局之中，更需凸顯品牌價值觀”，“成功的品牌在為消費者提供實用價值之外，更能與其建立情感聯結，并成為其彰顯自身價值觀的載體”，相比而言，英科醫療作為醫療行業中較早關注ESG理念的企業，持續關注公益事業，從2020年3月以來，捐贈大量物資助力抗疫，通過研發節能降耗，逐步成為行業標桿…
任何品牌企業的發展都是時代的產物，企業的成功在于順應了時代的發展大勢。像英科醫療、九安醫療等企業，從成為行業的爆點，再到全球、國內相關行業的投資、布局，正是應了這句“以此而落，以此而始”，循環往復。期待在大變局之中，這些中國的龍頭企業，已經做好了應對新挑戰與機遇的準備。
來源：鳳凰網財經
