訪談實錄：
一、最初是怎樣的契機讓您投身到幼教行業？
其實也是一個非常機緣巧合的機會，當時是我在金融行業工作了11年的時間，之前在花旗銀行的私人銀行以及中糧信托工作了很長的一段時間，所以說在金融行業跨界到幼教行業呢，也是一個機緣巧合的機會。2011年，母親是罹患了白血病，他在這個幼教工作到目前為止是39年的時間了。那當時呢，也是因為工作了將近30多年的時間，之后它是積勞成疾，突然罹患了急性白血病。所以在當時很緊急的情況之下，我幫他做了骨髓移植，它經過了九次化療、十八次住院、一個月的骨髓移植之后，他在這個病床上在移植艙里，在一個特別小的密封的一個這個移植倉里，他還在堅持著寫下了幼教集團的三年的規劃，當時那個手都抬不起來。所以當時我就說，母親真是把自己的這個生命和心血都貢獻在了幼教行業當中。作為他的女兒，我其他的幫不了她身體上的延續生命只是其中的一部分，那我更想說讓他能夠把他自己的心愿完成，想完成他的這個幼教行業的這份心愿吧，所以我就跟他說，你的心愿就是我的心愿。在恢復了一段時間之后，在2017年的5月20號，在他移植滿整整的五年以后，所以在2017年的5月20號，我們成立了北京大愛幼管教育科技有限公司，算是一個幼教行業的一個培訓管理機構，我們作為這個行業的第三方的服務機構來進行一個全方位的一個升級是這樣子的。
二、請您介紹一下大愛幼教幼師培訓有哪些特點？
那現在呢，我們大家知道在2018年的11月15號，我們中共中央國務院關于學前教育的深化改革與規范發展的若干意見出臺之后，咱們幼教行業也是有了一個非常大的變動，所以我們現在非常好的消息是，其實我們現在更加關心的是國家關注的幼教的師資，我們真正的如何把幼兒園能管理好，如何能把孩子培養好的這樣一個回歸初心的本質上來，所以這也是一個讓我們老百姓都感覺非常好的一個政策。所以在這塊來講，我們更加從第三方服務的角度能夠聚焦于我們的師資培訓園所管理以及我們的校企合作。那剛才像主持人您提到的這個幼教師資這一塊，我們這邊呢，因為大愛幼教是作為幼教師資培訓的一個主打的品牌，我們是希望能夠讓大愛幼教作為中國幼教師資品牌領先的一個領航者，我們來為這個行業做出更多的服務和支持。所以呢大幼教的師資培訓有以下五個特征。一個是思想性，一個是系統性，還有就是迭代性、邏輯性和成長性，是五行突出的一個符合國家主流走中國幼教特色道路的系統性培訓。母親因為她叫趙春梅，在這個行業當中都尊稱她一句趙老師趙院長，所以，趙春梅學前教育管理思想體系因為是一個愛的教育，我們稱它大愛幼教的管理思想體系，簡稱大愛體系。那基于這個體系，我們現在有一個關于跟高校的合作幼教師資的培訓。第二個部分呢就是關于我們的師能，對幼教老師的賦能。這個階段里面就詳細地包含了包括園所管理的SARS系統，以及對于老師的測評、兒童的測評等等的這樣一個老師的教學技能賦能階段。那三個呢，就是我們叫做師培就是師資培訓。那對于比如說園所繼續教育的這個優勢的階段性成長，以及比如說普通教師升級到班主任、班主任到主任就是教研主任保育主任等等以及到副園長園長這樣的一些階段性的成長，還有就是我們關于老師的不同領域崗位的這種培訓，都是屬于我們師培方面的。那師培它更多的目前是以線上培訓和線下培訓結合的這種方式。第四個部分呢，就是師聯。我們大愛幼教有一個叫做教師的互聯網--師聯網這樣的一個概念，它其實不是屬于一個機構或者是一個集團，它是屬于我們整個行業的。我們希望能夠以大愛幼教，以趙老師這樣行業內的領軍人物，她自己的話是幼教行業的老兵。就這樣的一個這個團隊，能夠呼喚到更多的人加入到這個師聯網過程當中。我們能夠以更多幼教的專家老師，一線的園長，我們的主任以及我們在校的教授專家等團隊加入進來，能夠為這個行業培養更多適合于中國的兒童成長的中國園所管理人才。所以您看師資師能師培師聯這四個方面呢，其實是四位一體的。我們來做關于中國幼教人成長的閉環性。
三、請問大愛幼教提出的師聯網都涉及哪些內容？
是這樣的，也是想跟我們新浪的網友和大家來共同倡議的一件事情。其師聯網從2018年5月20號到現在也將近大半年的時間了，我們這段時間是在默默地做了很多工作。包括現在跟全國將近十個省，及這個省和地級市這個往下下沉到地級市，還有我們的這種直轄市，我們很多的幼教資源在進行整合，在2019年3月1號，也就是說在我們過年之后呢，大愛幼教的師聯網會正式的上線運營，那我們會以設群的這種方式跟大家來見面，所以這塊呢我們分為了三個領域。第一是我們關于高校的專家教授和在校的學生這樣的一個互動平臺。第二個呢是我們對于一線的優秀園長和幼兒老師培訓成長的平臺。第三個呢是我們對于現在的一些合作機構、大型渠道的一個整合的平臺，所以這樣三位一體的一個關于中國幼教師聯網是很好的資源整合平臺，我們就希望能夠有更多不同品牌不同行業細分領域的幼教專家精英能夠加入進來。我們能夠為這個行業做一些更大的貢獻。同時我們也希望大愛的思想體系能夠以它的普世性為我們國家的普惠園，還有就是我們國家政府提倡的、倡導的對于均衡當地教育的師資資源，以及對一些偏遠地區，我們在做的將近兩年時間將近160多家170家公益園的這種培訓，我們在做很多這方面的整合。其實這些過程已經在做了大概兩年時間，就是從大愛成立之前到現在我們都在默默地做很多工作。目前是算是一個馬上要進行正式跟大家見面的階段，也是跟大家分享這樣一個好消息。
四、請問大愛幼教在新的一年有什么規劃？
2019年確實是我們大概這個整個戰略規劃中非常重要的一年。從2017年的5月20號到現在其實還不足兩年的時間，但是整個大愛團隊是一個非常資深的一個完整團隊，包括現在呢，我的母親我們叫趙老師大愛老媽。趙老師呢也是到2019年是整整的從事中國幼教行業40年了，是在今年的2019年的5月20號，我們公司兩周年慶典的這一天，我們也會為她帶來一個小小的慶祝，慶祝她從事幼教行業40周年。那2019年對于大愛幼教整個集團來講，我們是有以下的這樣幾個規劃。第一就是我們今年是一個規模發展的一年，是我們把整個的產品內容做全面升級的一年，所以我們在默默地做很多的工作，包括資源上的，包括我們的課程體系培訓的，我們現在單就幼教師資的培訓課程就有2600多個課程，它是非常細分和垂直的領域。所以現在我們有一句話是說，這個一流的企業是做標準，但是我們有很長很強的這種系統化管理的這種標準不夠，我們還需要用最先進的、最符合于現在年輕一代老師的需求的這樣的語言以及理念傳遞給大家。能夠讓大家不僅有道上的一個贊同、有心靈上的一個成長，還有就是樹葉上的一個發展和提升，相信大家通過我們的這個今年普適化的這種培訓之后會有一個很明顯的一個提升。這是一個對于我們培訓方面的一塊的一個想法。那規模化是我們的今年的一個發展的重點。第二個來講，就是我們要做一個專業上更加細分的專業上內容提升。就是一次性創新還不夠，我們需要來不斷地從外部來審視自己：什么樣的課程是最好的形式，什么樣的內容是最結合現在接地氣的理念，這是我們的第二塊。那第三塊來講，關于2019年大愛的一體雙翼，其實我們也是有挺多的好消息。一方面我們是把資本和金融的支持，當做一種輔助的工具來推動大愛在2019年的規模化的一個發展。因為我本身也是做金融，在母親做了40年幼教的這個團隊，作為一個長期的觀察者來從幼教的行業看到什么樣是金融最需要的一個角色，它一定不是起到決定性作用的，而是一定是起到一些輔助性的推動作用的。幼教的本質是做1，那包括我們的資本和信息化，其實它是1后面的0，沒有1就沒有后面的0，我們非常的認可這一點，所以教育的本質是要把教育做好，那如果有了金融的工具，包括像我們的信息化工具的加持之后，我們會有更強壯的這個力量來飛速奔跑。所以在這一塊來講呢，包括幼教師資的培訓、包括園所的管理、我們園所的流程，還有就是跟高校的校企合作這塊，我們都是有很好的這個目標規劃，并且分解成我們全年整個的方案。目前是這樣子，所以2019年值得大家多多關注大愛幼教。謝謝！